运用swot法对企业进行分析的步骤：确认当前战略、确认企业外部环境的变化、确认企业的关键能力和关键限制等。
明确企业当前正在实施的战略，以便在分析过程中进行比较。包括波特五力或者PEST等分析方法，了解市场和行业的情况，以便确定企业的机会和威胁。根据企业资源组合情况，明确企业的优势和劣势。将识别出的所有优势分成两组，一组与行业中潜在的机会有关，另一组与潜在的威胁有关。用同样的方法将所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表，将优势和劣势按机会和威胁分别填入表格，根据SWOT分析的结果，制定相应的战略，包括市场推广、产品研发、人力资源等方面的策略。战略的制定需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保战略的有效性和可行性。
SWOT分析法特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
以上内容参考：百度百科—SWOT分析法
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