一个人力资源管理者应该做什么?

Question

我没有学过管理,想知道应该怎么做才好呢,而且企业以前没有这方面的管理制度?

Answer 1

转载以下资料供参考

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理通常包括以下具体内容： 　　（1）职务分析与设计。 　　（2）人力资源规划。 　　（3）员工招聘与选拔。 　　（4）绩效考评 　　（5）薪酬管理。 　　（6）员工激励。 　　（7）培训与开发。 　　（8）职业生涯规划。 　　（9）人力资源会计。 　　（10）劳动关系管理。 　　这其中有人力资源管理工作的六大主要模块： 　　①人力资源工作规划 　　②招聘与配置 　　③培训与开发 　　④绩效管理 　　⑤薪酬与福利管理 　　⑥劳动关系管理

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面： 　　（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； 　　（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； 　　（3）培训新雇员适应新的工作岗位； 　　（4）提高每位新雇员的工作绩效； 　　（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； 　　（6）解释公司政策和工作程序； 　　（7）控制劳动力成本； 　　（8）开发每位雇员的工作技能； 　　（9）创造并维持部门内雇员的士气； 　　（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

Answer 2

我个人觉得应该学习协调，上面几位说那么多行业术语，一个新手一看就会觉得很杂很多，
人力资源的意思揭破意思就是人和物，人和人，什么人需要物质上面的资源，什么人需要人力上面得资源，而一个管理者就要去协调，他需要多少需要什么就得靠你去协调平衡，
而那些什么培训指定绩效考评 　　薪酬管理。 　　员工激励呀，的管理制我只想说，一个成熟的公司肯定有一套这样管理体系，不一定每时每刻都需要你去修改去做，而且这些工作都是分配安置好了的 你要做的就是管理协调，
所以我个人觉得你只要把资源和人、人于人之间的矛盾协调好，那你的工作就算完成了本回答被提问者采纳

Answer 3

简单来讲就是做两件事：
一件是：提高员工的胜任能力，充分实现人岗匹配；
一件是：提高员工的愿力，充分调动员工的主观能动性，由被动变主动工作。