肯定是要挂钩，如果不挂钩，绩效考核结果的一个重要应用就是绩效工资发放的依据。
绩效考核不单单只是与工资或奖金挂钩，否则员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。从绩效激励管理的措施来看，不仅是工资的激励，还有个人能力的提升、晋升的机会、精神的奖励、职权的授予等。
要明确绩效考核是什么意思，绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，所以绩效考核与员工的薪酬是有联系的。
绩效考核是否与员工工资或薪酬挂钩，主要取决于公司前期开展绩效考核的目的是什么，不一定直接挂钩。
而另一方面从公司长期发展来看，绩效考核的结果最终也会体现到员工薪酬表现上的（譬如对于一直绩效考核结果好的员工，可能会晋升或其他形式奖励；相反，会被开除或降职或罚钱，这些基本最后都和薪酬有定关系），否则就失去了绩效考核这一激励的重要作用，而且公司绩效考核制度也很难形成良性循环发展。
这样说来，绩效考核完全不与薪酬、工资挂钩是不可能的，但因操作困难，短期内可以不与工资、薪酬直接挂钩是可行的，可采用非物质奖励方式对绩效考核结果进行应用。前期绩效考核设计目的可以在于正向行为引导、及其他非物质奖励形式的体现，反映在上级对员工工作绩效及时反馈与沟通，及时发现问题并引导解决问题，最终提升公司效率的同时，也提升员工处理问题的能力，从而形成绩效考核—绩效反馈—绩效效果应用的一个良性循环。而哪些非物质奖励式的方式可以应用呢，可以参考实施：
此外，要理解绩效考核只是绩效管理一个环节，如何绩效考核源于最初绩效计划的制定、绩效过程的管理，绩效考核之后是绩效考核结果的评估反馈，这一环节会反映出绩效计划制定是否合理，及绩效管理过程是否有效等等。最后有绩效结果的应用，而针对绩效结果的应用情况，同样会反馈体现到新的绩效计划制定当中，由此形成一个良性循环。
绩效和薪酬通常是挂钩的，尤其在许多组织和企业中，绩效考核是决定员工薪酬和奖励的重要依据之一。以下是相关的信息：
绩效薪酬制度：许多组织采用绩效薪酬制度，将员工的薪酬和绩效直接挂钩。根据员工的绩效表现，薪酬水平可以相应地进行调整。绩效优秀的员工通常可以获得更高的薪资增长或奖金。
绩效评估和目标达成：绩效考核的一项重要目标是评估员工的绩效水平，并确保员工达到或超过设定的绩效目标。这些绩效目标通常与员工的薪酬挂钩，对绩效优秀的员工给予相应的薪酬奖励。
激励和奖励措施：薪酬是一种重要的激励手段，通过将绩效与薪酬挂钩，可以激励员工提高工作表现。绩效优秀的员工通常可以获得更高的薪资增长、奖金、晋升机会等激励措施。
公平和公正原则：绩效和薪酬的挂钩应该基于公平和公正的原则。确保绩效评估的过程公正透明，评估标准公平合理，并根据绩效实际表现给予相应的薪酬奖励。
需要注意的是，绩效和薪酬的挂钩并非是唯一的激励手段，还可以采用