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人物特写：周云帆发展的三个时代
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http://www.sina.com.cn 2003年10月24日 11:18 精品购物指南
周云帆很相信时势造英雄的说法，“俗话说，‘女怕嫁错郎男怕入错行’，作为一个创业者，必须善于抓住市场先机。”
从四年前赶着互联网的热潮归国创业，到一年多以前踩着短信的浪尖开始第二次创业，周云帆很善于借势而发，顺势而为，颇有英雄的气质。而卖掉ChinaRen、蛰伏在搜狐的那段日子，也成为他“磨练英雄的能力和素质”的最好时机。
ChinaRen时代
“时不我待。当时创业的时机急迫，我们不可能再等下去。”
时隔四年之后，周云帆回忆第一次创业的辉煌和无奈，他承认，互联网时代给他带来的是比财富还金贵的经历。“很多别人花10年、20年的时间收获到的东西不一定比我在一两年的时间内收获得多。就像过山车一样，非常快，从巅峰跌到谷底。一年的时间从你手里花出去上亿元的资金，这样的机会以后不会有了。得是得，失也是得。过去的几年磨练了我的性格，让我更有决心经受挫折，明白了很多人不知道的道理，其实，成功需要耐心。”
1999年6月，周云帆从美国斯坦福大学获得硕士学位后毅然回国创业，不惜放弃了他当时正在攻读的另一个工程管理硕士学位。那段时间，华尔街的股票分析师将亚马逊网络书店的股票目标价格，由每股150美元提高至400美元，华尔街内凡是与网络有关的股票都牛气冲天。“时不我待。当时创业的时机急迫，我们不可能再等下去，没有什么可以后悔的。”1998年至1999年间，他五次往返于太平洋东西海岸。用互联网最大限度地贴近国人生活，最大程度地实现自我，国内外的互联网热潮激荡起周云帆心中按捺不住的出国创业热情。他和搭档杨宁、陈一舟最终确定了一个贴近国情的目标：培养国人对网络的亲和感和国人的网络生活习惯——建立全球华人最大的虚拟社区。于是，便有了经过颇费心思的选择后确定的ChinaRen网站。
“当时的情况是，只要你的创意完善，管理团队强，一定能够吸引风险投资家们的资金。其次，在中国，我们优势就相当明显，一是熟悉两地文化，美国的风险投资家们会比较放心地将资金投向我们这类留美而不是在中国‘土生土长'的创业者；二是技术团队强，当时从美国斯坦福、哈佛这类大学归国的人非常非常少；三是互联网在美国已达到高潮，而中国是刚刚起步，方兴未艾，机会多。”
ChinaRen一经出现，在国内排名迅速进入前10位。尤其是校友录，在中国很多年轻人的心里，一说校友录无须注释就会想到为他们精心打造的ChinaRen校友录。然而，ChinaRen网一直没有找到一个明确的赢利模式。而对于一个企业来说，赢利永远是第一位的。“当时，互联网的创业者、经营者、投资人，甚至包括用户，想的都是一个事情，眼球，如何争夺网民，扩大品牌影响力。没有人在想如何赢利。大家都在拼命扩大知名度，觉得赚钱是以后的事。从投资人、从市场那里得来的反馈信息就是：还没有到你考虑赚钱的时候，钱‘烧’掉了还会有。不仅我们，业界都认可这种模式。只不过觉醒早晚罢了。”
ChinaRen网是周云帆的第一个公司，也是杨宁的第一个公司。由于经验的欠缺，“我们觉醒得最晚。”2000年下半年，全球网络界走向下坡，风险投资家们的钱袋也攥得紧了起来，对投资对象的赢利有了要求，ChinaRen网的资金便出现未曾有过事前也没有预料到的紧张。年轻就会有年轻的缺陷。ChinaRen网最后的结局不仅缘于周云帆的年轻，也缘于互联网的年轻。ChinaRen网是随着网络经济的“泡沫”的迅速膨胀而诞生而成长，“泡沫”去了，他的附着物的结局可想而知。
如今，ChinaRen早已易主，容颜也变。但是提到ChinaRen就不得不提到周云帆，当然提到周云帆也不能不说到ChinaRen。
搜狐时代反思与学习
2000年9月14日，搜狐公司在香港宣布，正式签署搜狐公司收购中国最大的年轻人社区网站ChinaRen.com的最终协议。
卖掉ChinaRen后，周云帆和他的两个创业伙伴一同进入了搜狐的管理层。周云帆的职务是执行副总裁兼总经理，杨宁担任的是搜狐公司首席技术官。陈一舟出任搜狐资深副总裁，负责搜狐的战略计划及产品开发工作。
并购完成后，除了陈一舟在2001年3月宣布因“个人原因”辞职外。周云帆和杨宁一直蛰伏在搜狐，行事低调。
他再次成为媒体关注的焦点是在2002年的3月18日。这一天，搜狐公司公告杨宁和周云帆向首席执行官兼总裁张朝阳正式递交了辞职申请，离开搜狐公司将寻求个人创业。
“张朝阳那里感觉并非突然。”回忆当年的辞职，周云帆长长地叹了口气：“他很聪明的，他应该早有些预料。之前我们已经做了些过渡工作。前一年10月，我和杨宁手下的业务就转了出去，想着平稳交接。大家心里都明白、都有感觉吧。我不想自己把着一大块儿，等我一走业务都塌了。我不想让搜狐垮台。“他也可能觉得已经决定的事情，挽留也没有意义。他看了看辞职信，说‘那就这样吧'”很显然，张朝阳能够感受到周云帆的创业的底气。
现在问起为什么要和杨宁现在一起离开搜狐，周云帆的回答和一年前的回答一样：“当初我们因为chinaren与搜狐的合并，作为管理层进入搜狐。当时签的合同是必须呆满1年。在国外的合并案中，都要求被合并公司的管理层要被锁定一段时间，以便完成两个公司的整合。2001年10月份到期。因此，无论从法律上的约定，还是道义上，我们都已经完成了这一阶段的使命。”
但是周云帆在合同到期后没有马上离开搜狐。“当时也没有感觉什么，对很多事情我们也没有看得太清楚。而且当时我在管电子商务，正是做得如火如荼的时候，闪电邮件也是刚刚推出来——很多事情没有做完啊，不能走啊。”周云帆的话语中透露出对搜狐的一种呵护。毕竟ChinaRen是他们一手创立的。搜狐不好了，ChinaRen也不会有好日子过。
事实上，周云帆和杨宁的到来也给搜狐带来了激情与技术基础。当时两家公司合并的时候，搜狐的注册用户是500万，chinaren是330万，合并之后的15个月后，两个网站加起来达到了4300万，每个月超过10%增长。
在搜狐工作期间，周云帆和杨宁靠能力得到了尊重。周云帆最多时管过200多人，杨宁最多时管过100多人。五分之四是搜狐员工。
在搜狐的日子，周云帆看到了一个像做大做强公司应有的坚持，学会了一个上市公司应有的规范，悟出了网络公司可以赢利的商业模式。
空中网时代
“仅仅跑得快是远远不够的，还要活得长久。”
带着ChinaRen时代保留的先知先觉的优势，经历了在搜狐时候互联网的低潮，周云帆开始进入了职业生涯的第二次创业。周云帆说：“在chinaren以及搜狐工作的三年，我们吸取了经验和教训。但我和杨宁依然能保持创业的激情。”
2002年初春，当时还在搜狐的周云帆和老搭档杨宁闻到了空气中移动通讯产业蠢蠢欲动的味道。2002年，中国固定电话、手机用户均超过2亿，已经超过美国和日本，居世界第一。同时，中国WAP网有了新发展，2002年10月中国移动推出了手机彩信业务。
周云帆敏锐地把握到了这点。2002年3月离开搜狐后，他与杨宁迅速成立空中网，将目光盯准移动通讯的增值业务。第二次创造和运做一个公司，周杨二人经过了仔细的考虑和缜密的调研，包括对行业，包括对自身的优劣势，以及跟竞争对手比拼的机会所在等等。所以从心态、企业发展的研究、移动行业的认识上，他们都有非常成熟的思考。他们将空中网定位在提供基于彩信(MMS)、WAP、JAVA等2.5G、3G技术，致力于为中国的年轻一代带来全新的移动娱乐、移动沟通以及移动商务与生活平台的移动通信增值服务提供商。
一年多的时间过去，今天的空中网还远不如他们当初的Chinaren的名字响亮，但却盈利很多。
然而，对于公司在快速发展和变大的过程中已经取得的成功，周云帆并不觉得轻松，“公司赚钱了，这还只是走上了万里长征第一步。”他很认同经济学家、北大教授张维迎打的一个比喻，在激烈的市场竞争当中做企业，就好比龟兔赛跑，兔子虽然跑得快，可是论寿命，还是乌龟活得长久。“空中网已经跑得很快了，我们接下来面临的问题是，如何在快速发展的行业中做一个长久的企业。”