作为一个企业的上层人员，手下有几十几百甚至成千上万员工的企业管理者，对旗下的员工进行有效地管理，是需要一定技巧的，只有掌握了这些技巧，才能在管理员工的过程中，在平时的工作中更好更顺利地完成手中的工作。
管理自始至终都是一门不太容易的学问，因为管事难，管人更难。人是这个世界上最复杂且最不易管理的事物。要想把这个工作做好更是一件很难的事情，没有一定的管理技巧是绝对不行的。
只有掌握了一定的管理技巧，才能在现在竞争日趋激烈的管理工作中立于不败之地，做好自己的工作，实现自己的价值，向着成功的目标前进。
【案例解析】
一家知名公司的一位卓越管理者通过自己多年的经验，总结出了管理工作的十大管理技巧，这些是他工作中制胜的法宝，现将罗略如下：
1、有自知之明。俗话说，知人者智，自知者明，人贵有自知之明。管理人员要清楚地知道自己在企业中的位置，找到自己在企业中扮演的角色，并努力地把这个角色扮演好。在平时的工作过程中找准自己的位置，努力地做好自己的工作，充分发挥个人的魅力。知道在工作中自己的作用是什么，如何合格并出色地完成自己的任务。
2、做时间的管理者，让时间为自己服务。掌握好了时间管理的技能，就可以大大地提高工作效率，提高自己在企业管理工作中的竞争力，有研究表明：一位不会管理时间的管理人员与一位有较强的时间管理能力的管理人员的工作效率相差可以达到10倍以上。时间管理可以帮助你把每一天的任务按照一定的顺序安排好，甚至可以帮你把一周、一个月的时间都进行合理地安排，让你在工作中卓有成效地完成任务。对于每一位管理人员来说，能够统筹时间是很重要的。运用时间管理的技巧便可以做到这一点。
3、和上下人员进行有效地沟通。沟通能力是一种非常重要的管理技巧。对于管理人员来说，沟通能力更显得尤为重要。作为管理者，由于其所在的职位比较高，这种能力也就更被看重。在日常工作中，管理人员要进行例如开会、谈判、指示、评估等重要的工作内容，这些都是需要很好地与人沟通。在工作中，被拒绝的通常都是难以沟通或者缺乏沟通能力的人，有这样一项调查表示，智能、专业技术、经验只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。这就充分地证明了沟通的巨大作用。
4、要制定明确的目标，并且对目标也要进行管理。全面理解公司的目标，根据上级的目标制定符合公司原则，与其目标一致的目标。充分考虑到在目标执行的过程中可能遇到的问题和障碍，并事先尽量寻求解决的办法，明确实现目标所需要耗费的精力、物力与财力以及合作对象的情况，最后确定完成的时间。
5、及时激励员工。一般情况下，分为物质鼓励与精神激励。物质激励上要重视，这样才能提高员工的积极性，但这主要是公司需要做的事。作为企业的管理者，要时刻记得对员工进行口头上的赞美、认可，这也是每位管理者力所能及的事情，而且也很容易做到，所以每位管理者都应该及时、适时地对下属进行激励工作。这是管理工作的一部分，不过，激励一定要真诚、及时且具体，即使在批评的时候，也要让批评的语言起到激励的效果。对不同的人还要进行不同的激励方式。
6、绩效考核。不管怎么样，绩效评估都是十分重要的，这是硬道理，是其他一切活动的基础。很多公司的绩效评估都难以量化，给考核带来很大的障碍。绩效考核是上级对下级工作的检测与验收，要想把它量化，就需要和下级进行事先的沟通，经过共同商讨后，确定一个标准，这个标准必须是双方都能接受的。制定考核程序，必须落到实处，这样才能对公司决策和工作的顺利进展提供指导性的建议。
7、领导力。这是一个管理者不可或缺的，作为管理者就是企业中一个部门的领导人，要把自己的意愿加载到员工身上，就需要有这种能力，怎样才能让员工按照你的意愿做事，最好是把你的意向与员工的利益联系在一起，让他们为你办事。
8、学会做一个好的教练。管理者在工作的过程中要有耐心，要学会做一个出色的教练，手把手地教员工，充分地激发员工的积极性与创造性，确定他们行为的准则，找出关键的环节，制定合理有效地计划，帮助他们实现。
9、赋予下属应有的权限。在工作的过程中，你虽然是核心人物，但是在适当的情况下，可以把自己的权利一分为几，授予别人适当的权利，反而能减少自己的压力，促进事情的发展，下属还会认为是对自己的器重，但要证下属有能力分担自己的工作，又能确保下属不滥用你给的权力。
10、注重团队的作用。作为管理者，领导的是一个团队，一个团队不只是在一块工作这么简单，要有共同的目标，共同的价值认同与行为准则，成员之间要能和谐的相处，很好的沟通。让成员有一种归属感，每个成员都扮演着一个角色，每个角色都很重要，他们之间相辅相成，互补互助。管理者要懂得用人之长，容人之短，企业只有具备团队精神，才能发挥出最大的效益。
只有拥有这样的法宝，才使他驰骋职场几十年，步步高升，管理工作在他看来，简直是一马平川，游刃有余。
●从以上内容中，我们可以看到，作为管理人员来说，这些都是管理工作中不得不知的技巧，掌握了这种技巧，才能在管理工作中纵横驰骋，所向披靡，打遍职场无敌手。掌握了这种技巧，才能达到事倍功半的效果，取得卓有成效的业绩。
除了这些技巧之外，还有很多是我们的管理者要知道的，比如忍辱负重、整体至上、顺水行舟、血浓于水、利益至上、法不容情、知彼知己、持续的原则。
管理者的最大使命是让每一位员工都积极地争当企业中的主人翁，使企业变得更加强大。管理者在工作的过程中，要管有所专，管有所长，不能涉足太多的行业，要懂得专注于一个领域，在这个领域里有所建树，有所作为。
管理者在管理的过程中，要懂得怎样激发员工的斗志，形成团队之间牢不可破的信赖与认同。要明白自己的英明是企业造就的，如果没有了企业，自己就什么都不是了。要想让企业的员工为你卖命，为你效力，首先要问问自己的能力，看看自己是不是有这个本事，这就要让他们确信你心中装着他们的利益。
【专家点拨】
→管理者要明白胜利是属于这个集体，没有了集体，也就没有了一切，自己的成功就是整个集体的荣誉，时刻记住这一点，是成功的基石。
→管理者还要明白这样一个道理，要让员工支持自己的管理工作，就要想法设法把他们的利益与所进行的工作联系在一起，才会收到很好的效果。
→管理者应懂得通过尊重、鼓励团队中的成员表现自我，整个集体才会变得强大而令人敬畏。
→管理者应懂得，超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心，在利益之外，还要辅以企业文化的引导和激励作用。
详情