优秀中层管理者如何带团队
中层管理者如何带领团队
带团队，其实没有那么难，掌握这8个要点，管理一定会卓有成效。
少揽活，多分活；少集权，多授权走动式管理；做规划，统全局；关注结果；更关注过程；不高看自己；不低估团队；放大格局；注重公司利益；不要忘了激励的目的；做好日常管理；不要闭目塞听。
1、少揽活，多分活;少集权，多授权：很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人；对中层管理击来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理：话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗?管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题；了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、做规划，统全局：很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更关淫过程：中层管理者千万别像老板那样；我只要结果，我不管你用什么方法；说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、不高看自己，不低估团队：很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办?跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
6、放大格局，注重公司利益：要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的：很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的；为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。
8、做好日常管理，不要闭目塞听：很多中层管理者对日常的管理工作不够细致往往出了问题，才后悔莫及；所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
你怎么管理你的团队?