班前会顾名思义它是班组(科室、部门)每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长(科长、部长)作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。
班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念;有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高;同时，也能便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率;也为员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。班前会作为企业(单位)的一个制度，就要严格的执行，并通过一些具体的行为要求来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象;班前会又是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。真正做到认识自己、提高自己;班前会可以还能做到员工与员工之间，员工与领导之间的互相监督。不管是领导还是员工只要是违反了班前会制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，这种监督有很大的透明度，提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
就是每天上班前开的会，会对今天一天的工作有个大致的安排。班前会“六必讲”：必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要安全措施；必讲本班具体明确的注意事项和处理办法；必讲当班的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
班前会的制度很好，两个主要作用，一是总结昨天工作，那些地方做得好继续发扬（表扬鼓励），那些地方做的差需要注意和改进（批评指导）；二是布置当天工作，布置分配工作并提出要求。这样工作才有秩序，才能提高管理水平，提高团队凝聚力，保质保量完成任务。
班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部(班组长)向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。
基层管理干部(班组长)可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。班前会，也是基层管理干部(班组长)向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。
