值得长期培养的员工在人力资源的背景下也被称为高潜在员工。所谓的“高潜力员工”是指员工的实际能力和员工目前的绩效表现。它有很高的挖掘潜力。换句话说，它是员工的实际能力，而且性能应该远远超过现在他的水平。在这里，我们需要避免误解：高性能不等于高潜力。高性能对于公司当前阶段的发展非常重要，但它只能代表过去，不能代表未来。企业长期发展需要高潜在的人员，其价值更加反映在未来的职位。“高潜力员工”是丰富的储备，而是尚未开发的原始地雷。一旦提供有效的采矿，将贡献巨大的价值。那么我如何正确识别高潜在的员工？管理人员可以专注于这几个方面的员工的表现。
优越的命令和想法成为行动，并且动作变得令人满意，这是高潜在员工的基本要求。对于高练习的员工，我们必须加强他有效的执行习惯。由于培养，这位员工必须在专业人士达到高度，但实施只有具体的实施方式。多次学习的能力比知识更重要。自我学习通常表现在强烈的精彩和学习中。在企业中，这种好奇心和学习将体现在交叉位置工作或交叉部门合作中。对于具有自学的员工，我们必须尽可能地支持它。
情绪管理控制，情绪控制能力较高，自我工作和生活更具可控的员工，他们也可以帮助团队保持良好的情感氛围，这更有利于团队管理。自我情感管理也是领导的重要组成部分，因此具有强烈情绪管理控制的员工难以困难，管理者可以专注于培养。忠诚度非常高，当领导者选择培养的雇员时，它必须确保这位员工忠于公司，否则它是为他人制作婚纱。员工的忠诚度是公司的长期培养，应该在员工和公司的基础上逐步产生。因此，企业将统一发展员工职业发展，并为员工支付“员工”。
为员工提供公平，公平性，披露是提高员工忠诚度的支持点，真正实现了更多的工作，以及那些努力的人必须更加优秀。员工的出色表现，鼓励员工自由采购咨询，并不损害雇员的利益，充分反映对员工的尊重。您必须知道公司尊重员工是加强员工忠诚度的重要前提。