大家好！我们企业是搞钢结构的企业，我是从05年开始做销售，在这7年时间里业绩非常好，去年在公司领导

Question

提拔为销售部经理，下面有6个业务员，都是新手，一年过去了没看到他们的能力，也没接什么单子，我接的单子给他们做，老总昨天谈话说我没当好部长，下面人没培养出来。郁闷啊。不知道现在的年轻人。都下不了苦，不努力，，我该怎么办？大家帮帮我我怎么让他们激发，让他们好好跑业务，接单子。

Answer 1

具体问题要具体分析。你自己说了你从05年开始做，有7~8年的工作经历，做销售要长期客户。按照你说法，是他们不努力。需要看情况，如果个别几个人不努力那是有可能的，但是你的手下都不出业绩，那就很可能不是努力不努力的问题了，有可能就是公司的制度问题，也可能是你的管理方法问题。