成本的过程控制主要包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制，详细介绍如下：
一、成本预算：
成本预算是企业在一定时间内对成本进行合理规划和控制的过程。它是根据企业的发展战略和经营计划，将各项成本按照预定的时间段和目标进行分配和预测，制定出预算金额和费用限额。
成本预算通常包括固定成本、可变成本和直接成本等，以确保企业的经营活动在预算范围内进行，并为决策提供参考依据。
二、成本核算：
成本核算是对企业成本进行记录和归集的过程。它包括直接成本和间接成本的计算和分配，以便获得各项成本的准确数据。
成本核算可以通过不同的方法，如作业成本法、过程成本法和直接成本法等，根据不同的生产过程和产品特点，对成本进行合理的核算和分配。
三、成本分析：
成本分析是对成本进行系统分析和研究的过程。它通过对成本的组成和结构进行分析，了解成本的构成要素和各项成本之间的关系。
成本分析可以帮助企业了解成本的变动原因和影响因素，识别成本的优化和降低的潜力，提出有效的成本控制策略。
四、成本控制：
成本控制是指通过采取合适的管理措施和方法，对成本进行有效的控制和降低的过程。成本控制的目标是实现成本的合理性和经济性，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本控制包括控制成本产生的环节和过程、优化成本构成的方式和方法，以及制定成本控制指标和措施等。
五、成本控制方法：
成本控制可以采用多种方法和技术，常见的方法包括标准成本控制、差异分析、预算控制、成本效益分析和成本管制等。标准成本控制是通过设定标准成本和实际成本之间的差异，及时发现和纠正成本偏差，以实现成本控制和效益改进。
预算控制是通过对成本预算和实际成本之间的偏差进行分析和管理，控制成本在预算范围内的变动。成本效益分析是对成本与效益进行比较和评估，确定成本与效益的关系和权衡点，以实现最优的成本控制决策。