一、概述
开店成功的关键在于地点的选择。店铺开发对于专卖店的成功经营具有深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥，以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程
市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
三、费用预算
预算投资额为2000元左右，用于市场分析调查，提前预付6个月店租，总计2万元。装修费用约2800元，产品首批调货1.2万元。
四、经营效果分析
经过一年的销售，基本收回投资成本。第二年收入计算，每月纯收入为0.288万元。店铺的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。
五、专卖店管理制度
为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定本管理制度。包括导购需按店规穿着导购服装，每天两次大扫除，每星期二、六模特衣服更换一次，待客须热情、仔细、认真等。
六、店铺管理和导购培训
终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购，效果大不相同。
七、店进销存管理
包括日销单，每日盘点货物记录，每月进销存表，进货单等。
八、促销活动
开业九折，情人节购物并送巧克力，三八节购物并肩带，购物抽奖，清理库存，长期赠送等。
九、经营心得
旺地生意一定会旺，导购一定要放手让其发挥，货品的价位要互补，多搞促销活动，对老顾客、持有贵宾卡的顾客进行客户管理，不要贬低竞争对手等。
十、营业证照申请
在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。
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