苏引华名句

如题所述

  1、生命的全部是关系,关系的品质决定了生活的品质。所有的行业 后都是人际关系的行业,客户和公司的关系靠有价值的产品来维系,老板和员工的关系靠团队的机制来维系。关系只有两种:相互排斥和相互吸引;因此老板要成功必须具备两个条件:吸引客户的产品和吸引员工的机制。---苏引华《总裁商业思维》
  2、公司的钱是顾客给,公司的事是团队做!定好机制,分好利益,让团队疯狂把事做好;研发好产品,让顾客疯狂购!公司自然成功!一一苏引华《总裁商业思维》
  3、合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂的和别人“分”,也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。大脑银行的老板好像除了分钱,其它都不会,想学如何分钱,参加《总裁商业思维》吧

  4、资本不是指你拥有多少钱,资本包含了你所有的一切(资金资源人脉等),运作资本就是掌控性情名利!老板应思考的是如何利用手中的资本来让别人帮你实现目标!一一苏引华《总裁商业思维》
  5、员工 大的失败:在公司多年没有和老板成为一伙人,没有把心交给公司,不能成为老板左膀右臂或心腹知己!工作没有做好,不是能力问题,不是经验问题,是立场问题。一一苏引华《总裁商业思维》
  6、一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配问题一解决,所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作—分配问题,下属为什么离职—分配问题,执行力低下—分配问题,所有的问题都会发现一个问题—分配机制。把这个问题一解决,你会发现,都会自动水到渠成而解决。…
  7、你把钱分给谁赚,谁就会帮助你成功,你之所以还没有成功的核心只有一个:与你共享利益的人太少!一一苏引华《总裁商业思维》
  8、谁手上有资源,谁就是你的节点!一个公司可不可以两家公司的产品?什么叫资源整合?要想清楚,谁的客户是我的客户?以后是资源整合的时代,优质产品的杂交,才能 大程度满足客户不同需求,实现利润 大化!一一苏引华《总裁商业思维》
  9、台球体现出的商业思维:1,看到一个打一个,这是低水平,解决一个问题,就会遇到下一个不可预知的问题;2,控制白球,这才是高手,一方面为下一个事情做铺垫,另一方面即使失手也会为对手留下障碍,给自己更多机会!——总裁商业思维第三天,智慧源于全方位的视野,能力来自多维度的选择!——苏引华《总裁商业思维》

  10、老板要有胸怀:员工做错事造成损失,要能包容,那只是你为员工交的学费!不要责怪员工笨,因为他是你招过来的,只能说明你比他还笨!一个员工做不好事,要么态度有问题,那就要教育,要么能力有问题,这就要训练!——苏引华老师《总裁商业思维》
  11、结构决定性质,框架决定大小!企业要做大取决于老板的思维框架,组织结构决定分配和岗位职责,公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作,以达到人尽其才、物尽其用!一一苏引华《总裁商业思维》
  12、世界上没有 好的产品,只有在特定框架之内的相对需求的产品,例如水平时1元2元!如果在沙漠里100元您也会对吧!一一苏引华《总裁商业思维》

  13、你能统一多少人的立场,你就能创造多大的事业!老板必须透过分配机制将所有优秀员工变成跟公司同一立场!让员工从替老板干转变为员工替自己干?一一苏引华《总裁商业思维》
  14、老板若想让员工追随,必须给他安全感!员工的安全感来源于制度和榜样,没有任何文字辅助的口头承诺安全感为零!有制度保 障,安全感可达到50%,有制度又有过往的案例说明,安全感可达一一苏引华《总裁商业思维》
  15、企业若想要很好的发展、必须有所分工:老板着眼于未来,永远说的是我们将要怎么样;中层着眼于现在,关注如何将任务、目标执行到位;员工着眼于过去,依赖过去的经验来完成现行的工作;一一苏引华《总裁商业思维》
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2020-11-12
做事业和泡妞一样,精力是有限的,妞是无限的,很多人犯了最大的错误就是用有限的精力去泡无限的妞,结果是还没遇到好妞,子弹就用光了!创业过程中,项目就像妞一样,机会到处都是,不要什么项目都做,而是养足精力,等待好“妞”出现,一举拿下,一枪掳倒!——苏引华《总裁商业思维》

【执行模式的九大步骤】1.谁来做?2做到什么成果?3.什么时间做到?4.用什么措施做到?5.谁负责检查?6.有什么补充措施?7.如何有力的奖惩?8.怎么达成共识并做出承诺?9.如何书写并用好备忘录?--------苏引华《总裁商业思维》

不入流的女人:要求,控制,掌控男人

极品的女人:我要用尽我的万千风情,让你在看不到我的日子,不得安宁!

不入流的产品:乞求,威逼利诱客户购买

极品的产品:我要用尽我的独特卖点,让你在还没买我的日子,不得安宁!一一苏引华《总裁商业思维》

伟大的企业,常常被模仿,却很难被超越,因为你看得见她的产品、服务,甚至技术,却看不见她的经营理念,大爱文化和高尚的价值观。你可以模仿他的包装、广告,甚至是商标,但无法复制他的团队,产品研发能力和一心成就客户的心!大脑银行一直被模仿,但从不曾被超越!大脑银行、共创辉煌!一一苏引华《总裁商业思维》

公司最大的成本是没有经过培训的业务员,因为他们天天得罪客户、天天损失营业额!普通的老板管理员工的行为,聪明的老板管理员工的思维!所以公司最大的问题还是老板的问题!一一苏引华总裁商业思维

活的好不好主要看心态、

有没有发展主要看思维,

心态决定状态,思维决定行为,

状态决定表现,行为决定结果,

总裁商业思维将给你积极的心态和正确的思维,打通人生成功的任督二脉

有些老板说,我没时间学习。正是因为你没时间,你才更要学习,你的生命还要耗在企业里多少年?

有些老板说,我没钱学习。正是因为你没钱,你才更要学习,紧紧巴巴的日子你还想过多少年?

有些老板说,我怕上当。正是因为怕上当,你才更要学习,不走出去涨涨见识,你以后怎么判断哪是机遇,哪是陷阱?8月22一24日苏州总裁商业思维你非来不可!

苏引华老师将于6月21-23在深圳布吉世纪皇廷酒店召开《总裁商业思维》分享企业家必备的三大思维:产品思维(解决赚钱问题-卖什么、怎么卖、在哪里卖)!团队思维(解决分钱问题-人、薪酬、考核、晋升、愿景、规则)!客户思维(解决收钱问题-不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)!教你如何应用商业思维,从人、人心、人性的角度构筑企业的金山角:如何赚钱、如何收钱、如何分钱!诚邀您来学习!

企业表面上缺营销人员,实质上缺的是有杀伤力的产品! 企业表面上缺人才或招人难,实质上缺的是有吸引力的机制!

<总裁商业思维>是当前培训界唯一聚焦'钱'的课程,主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题:

1、分钱一一如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工);

2、赚钱一一如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户);

3、收钱一一如何让客户持续主动的购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式);

主讲老师苏引华31岁能拥有价值400多万的宾利跑车、大脑银行创业2年能突破亿元年营收、进入大脑银行不到2年的员工能有车有房;每月一期课程都有超过300位来自全国各地的中小微企业老板携高管不远千、万里来学习、至今己成功举办34期、场场爆满就是最好的证明! 如果你渴望创业成功轻松赚钱、摆脱企业经营管理过程中的苦恼,

让大脑工程师苏引华老师帮助你重装大脑的思维程序、从人、人心、人性的角度构筑企业快速发展、永续经营的铁三角:赚钱、分钱、收钱!

【总裁商业思维班年会目录提纲(部分)】:

分钱一团队思维: [建立依赖]:如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?

[统一立场]:如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?

[解放老板]:如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦? 赚钱一产品思维:

[普渡众生]:如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?

[无中生有]:如何打造漏斗式的商业模式,让顾客持续不断买单?

[出奇制胜]:如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流? 收钱一客户思维:

[永续经营]:如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统? [赚钱机器]:如何优化企业的销售流程,让顾客持续主动的购买? [远交近攻]:如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下? 机会只有这一次和下辈子! 还等什么!

一个国家,皇帝忙,就代表将相无用。

一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够。

一个家庭,支柱忙,就代表即将出现问题。

一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,你去看看,有哪位是整天忙着做事的?

他们每天干的最多的事就是: 结识人脉, 学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,总结经验,制定打法。 一个伟大的领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 比尔 盖茨说:"

一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。

因此,当你此刻很忙的时候,就问问自己:

1,我在忙什么? 2,我忙的事有多大价值?

3,我做的事别人会不会做? 4,我为什么会这么忙?"

不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,参加总裁商业思维学习如何分钱、赚钱、收钱!

梁冬先生今晚在总裁商业思维年会上分享:做对的事情,哪怕比较慢,最终也一定会成功!

思考:做什么事会让你一生不后悔?什么是你不后悔的事,1和自己最爱的人在一起,2做自己喜欢的事,3拿到你应有的利益,4不做违背良心的事,
第2个回答  2020-11-12
  1、生命的全部是关系,关系的品质决定了生活的品质。所有的行业 后都是人际关系的行业,客户和公司的关系靠有价值的产品来维系,老板和员工的关系靠团队的机制来维系。关系只有两种:相互排斥和相互吸引;因此老板要成功必须具备两个条件:吸引客户的产品和吸引员工的机制。---苏引华《总裁商业思维》

  2、公司的钱是顾客给,公司的事是团队做!定好机制,分好利益,让团队疯狂把事做好;研发好产品,让顾客疯狂购!公司自然成功!一一苏引华《总裁商业思维》

  3、合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂的和别人“分”,也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。大脑银行的老板好像除了分钱,其它都不会,想学如何分钱,参加《总裁商业思维》吧

  4、资本不是指你拥有多少钱,资本包含了你所有的一切(资金资源人脉等),运作资本就是掌控性情名利!老板应思考的是如何利用手中的资本来让别人帮你实现目标!一一苏引华《总裁商业思维》

  5、员工 大的失败:在公司多年没有和老板成为一伙人,没有把心交给公司,不能成为老板左膀右臂或心腹知己!工作没有做好,不是能力问题,不是经验问题,是立场问题。一一苏引华《总裁商业思维》
第3个回答  2020-11-12
苏引华:所谓思维,就是思考的维度!

零维一一点(时间),
一维一一线(经历),
二维一一面(眼界),
三维一一体(空间),
四维一一框(系统)
点动成线、线动成面、面动成体、体动成框!
孟子说:天时不如地利,地利不如人和! 天时(时间)、地利(空间)、人和(立场)三者构成框架!
你思维的范围就是你所处的框架,
老子说:道生一、一生二、二生三、三生万物!
你人生的一切结果皆取决于你的思维框架,
由此,你可以通过设计自己的框架来设计你的人生!
小成者布局、中成者造势、大成者立框!
男人不立框,事业无法开始;
女人不立框,幸福没有着落!
每个人在不同的框架内,都会有没有被满足的欲望,
如果你能满足他的欲望,你就能掌控他人的框架!
所谓幸福,就是框内的欲望得到了满足,
所谓快乐,就是可以在框内随心所欲,
所谓成功,就是在框内扮演好了角色.

苏引华:过去、现在、未来一切问题的答案:框??众妙之门
世间万物都存在于自然规律所设计的框架内,
每一个人都活在意识形态所限定的框架里,
如果不能突破框架,将永远不得解脱!
为什么农民的孩子大多选择务农?
为什么官员的孩子大多走上仕途?
为什么商人的孩子大多精于算计?
因为他们都活在固有的框架内!
如何摆脱框架的束缚, 唯一的途径就是突破框架!
所有的限制都源自思维的守制,
所有的改变都源自思维的转变, 所有的奇迹都源自思维的升级!
为什么多年来你的生活还是没有太大改变?
为什么过去的问题仍旧还在困扰着你?
为什么你的事业多年来仍旧在原地徘徊?
为什么你一直很努力却超越不了竞争对手?
因为你仍然按照过去的思维在面对工作和生活!
你行走的范围就是你的世界, 你思考的范围就是你的宇宙,
你经历的范围就是你的人生, 想要破框就要改变你的思维!
第4个回答  2020-11-12
苏引华:所谓思维,就是思考的维度!
零维一一点(时间),
一维一一线(经历),
二维一一面(眼界),
三维一一体(空间),
四维一一框(系统)
点动成线、线动成面、面动成体、体动成框!
孟子说:天时不如地利,地利不如人和! 天时(时间)、地利(空间)、人和(立场)三者构成框架!
你思维的范围就是你所处的框架,
老子说:道生一、一生二、二生三、三生万物!
你人生的一切结果皆取决于你的思维框架,
由此,你可以通过设计自己的框架来设计你的人生!
小成者布局、中成者造势、大成者立框!
男人不立框,事业无法开始;
女人不立框,幸福没有着落!
每个人在不同的框架内,都会有没有被满足的欲望,
如果你能满足他的欲望,你就能掌控他人的框架!
所谓幸福,就是框内的欲望得到了满足,
所谓快乐,就是可以在框内随心所欲,
所谓成功,就是在框内扮演好了角色.

苏引华:过去、现在、未来一切问题的答案:框??众妙之门
世间万物都存在于自然规律所设计的框架内,
每一个人都活在意识形态所限定的框架里,
如果不能突破框架,将永远不得解脱!
为什么农民的孩子大多选择务农?
为什么官员的孩子大多走上仕途?
为什么商人的孩子大多精于算计?
因为他们都活在固有的框架内!
如何摆脱框架的束缚, 唯一的途径就是突破框架!
所有的限制都源自思维的守制,
所有的改变都源自思维的转变, 所有的奇迹都源自思维的升级!
为什么多年来你的生活还是没有太大改变?
为什么过去的问题仍旧还在困扰着你?
为什么你的事业多年来仍旧在原地徘徊?
为什么你一直很努力却超越不了竞争对手?
因为你仍然按照过去的思维在面对工作和生活!