以下是民营企业人才管理实务与案例图书目录的改写内容：
一、民营企业人力资源管理概况
1.1 优势与挑战：民营企业人力资源管理的独特优势，如灵活机制，但也面临着家族管理的难题和WTO带来的新要求。
1.2 未来发展：强调战略人力资源管理，包括素质要求、主要内容和操作要点，以及淡化家族制的必要性。
二、职业经理人管理
2.1 现状与障碍：我国民营企业职业经理人的现状，引入的内部困难与案例分析。
2.2 引入策略：家族企业的正确人才观、职位开放模式选择以及风险管理措施。
三、中层管理团队构建
3.1 组织能力与价值：中层管理团队在组织能力中的关键作用，以及民营企业面临的挑战与解决方案。
3.2 有效对接：中层管理团队与战略执行系统的对接，以提升企业执行力。
四、人才领导艺术
4.1 领导艺术分类：激励、授权与组织协调艺术，民营企业家提升领导能力的方法。
4.2 人性化管理：概述、价值及构建和谐管理的案例。
五、业绩考核与激励
5.1 考核发展与问题：民营企业的绩效考核现状、难点和常见问题，以及操作策略和注意事项。
人才类型与成才：人才分类与成才的定义，强调创新和贡献的重要性。
后记：人才管理中的深度思考和实际应用，通过实例揭示成功企业的秘诀。
扩展资料书名，李亚著，中国发展出版社2009年出版。该书介绍了民营企业人力资源管理的优势与问题和民营企业人力资源管理的未来发展趋势，以及我国民营企业管理人员的发展现状、领导艺术、人才选择及控制，及业绩考核。