目前国内的人力资源管理系统还是做的不错的，现在越来越多人力资源管理系统的出现，一方面使得企业用户有了更多的选择，同时，在企业选型时也意味着要花费更多地时间与精力仔细甄别、判断适合企业需求与发展的人力资源管理系统。
而且，企业用户选型面临的困惑也不只是来自于系统软件供应商的多样化，在企业内部，诸如HR系统软件与ERP或其它应用系统的关系、HR业务因素主导还是IT因素主导等问题也成为选型争论的焦点。
人力资源管理系统选型的失策，不仅会造成企业投资的失败，影响企业对HR投资的信心，甚至还会影响到相关人员在企业中的职业发展生涯。
要选出要选出有效的人力资源管理系统，最主要是搞清楚市面上的软件产品类型及特点，才能更快对应匹配企业的需求，适合自己的才能好用。
1、适配组织需求
如果是微小型或成长型企业，个性化需求不高，注重覆盖核心人事功能线上管理，比较适合标准化高，能快速上线的HR SaaS类产品。
如果是中大型企业，组织层级多，业务增长快，组织架构变化快且调整多，人力资源系统一般作为企业所有系统的人岗组织的底层数据平台，能否快速灵活的跟上企业变革发展的需求，能否再数据上实现实时同步。
2、匹配行业需求
企业不同行业属性，会有一些特定的管理场景需求需要有专业的解决方案，比如银行的强制休假、亲属回避、岗位轮换等人员监管，递延奖金、奖金二次分配等薪酬核算与发放，连锁餐饮、服装企业的门店考勤排班等，制造企业的劳动力管理等，人力资源系统能否支持覆盖行业特定的管理需求，效果如何，很多时候直接反映了企业HR管理到对业务的支持和价值，也是判断软件好用与否的关键。
3、满足个性化需求
与国外企业相比，中国企业的管理往往个性化更强，很多企业会沉淀出一套自己的管理流程，包含一些根据市场变化及企业特性的个性化流程，而一般人力资源系统产品采用的是标准化流程，就会与企业多变的需求与管理方法产生矛盾。因此，好用的人力资源软件必定是能灵活满足企业的个性化功能开发需求，扩展性、可配置性强。
红海云专注在人力资源领域已经十多年，在地产、医药、服饰、零售、新能源、国企事业单位等等行业都沉淀了非常丰富的案例，并形成了丰富的行业模板库，很多业务功能可以开箱即用，针对不同行业企业在人力资源管理中遇到的一些难点、痛点，形成了专业的解决方案。
企业数字转型实施的核心就是“简单问题规范化”，只有规范业务运行流程，明确环节之间的信息交换内容和格式，才能进一步确定每个环节应该以什么格式提供什么内容的信息。只有规范的格式和内容信息，才有可能实现数据信息的数字化、结构化的定义，也才有可能支持信息在流程链条上的全连接。
此外，数字化转型过程也需要面临种种困难和挑战，做数字化转型要允许一定的试错，试错以后快速迭代，在探索中前进。JNPF就是为企业数字化转型提供了一大“硬件”，方便企业在数字化转型过程中，最大限度降低企业的试错成本，提高转型效率。大家也可以前往官网www.jnpfsoft.com试用体验。同时，企业要建立清晰的激励机制，从考核和薪酬奖励方面鼓励团队推进数字化转型。