就是“共好”呗
大概就是共同的愿景 合理的工作安排 适当的鼓励 当然基础是好的员工待遇
再具体参看同名小说 《共好》
解释：
共好"的内核——松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋
松鼠为什么那么积极地奔跑、不断觅食？因为松鼠，不仅看到现在，而且看到未来，它为冬天的到来做准备，要储备粮食，所以它有了积极跑动的动力。换言之，要让人们像松鼠一样积极劳作，首先这工作要有价值。
价值观要成为一个组织内的"真正的老板".目标指向未来，而价值观指向现在；目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终。
例如以"敬业精神"为价值观，"那么就应该尊重每个人工作的权利。只要一个人能够尽自己的最大努力来完成工作，而不是有意消磨时间，不好好工作，我们就不会认为他亵渎了自己的工作。如果由于能力问题，他的效率不如他人，我们可以调换他的工作岗位，从而使他能够继续为厂里作贡献，做到人尽其才。但是我们不会解雇他，因为他也很敬业。这些人可能会让整体生产率降低3个百分点，但如果因此解雇他们，则会破坏最初建立的价值观，进而让整体生产率下降17个百分点。
海狸筑巢的时候，任何一只海狸都能决定到底是要衔着什么样的树枝来筑巢，相互之间很友好、很有默契。对此，安迪的看法是：在一个组织内，要让团队中的成员能控制目标实现的过程。对此，管理者需要提供：界线分明的比赛场地；尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想；培养员工能力，让他们升级。
当然，前提是：管理者让大家知道：他们的工作为什么有价值，确定价值观；确定团队的前进方向，确定团队拥有共同的目标；做到人尽其才，物尽其用；确保获得所需要的、来自组织内外的支持；着眼未来，避免麻烦，时刻准备调整方向。
群飞的大雁有一种天赋，它们能通过鸣叫，互相鼓舞，来完成长途旅行。在一个组织内，"大雁的天赋"可以为"松鼠的精神"和"海狸的方式"点燃热情的火花。正如，"管理者只有那么多钱来发工资，钱用完了就是用完了；但是，每一个管理者都有取之不尽、用之不竭的赞美之辞，如果他们觉得不够，那就是他们自己的问题。"当然，这里的鼓励和赞美需要是真实的（TRUE），即及时的（timely），有回应的（Responsive），无条件的（Unconditional），热情的（Enthusiastic）
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