我们公司是一个汽车发动机核心部件的研发制造的比较大型得到企业。现在老总要我做一个新的薪酬制度,以前从来没有做过。老总说先要把人员等级的框架搭起来。先是分好类(管理,技术,销售3大类)之后再分级别,然后每个级别里面又分(高,中,低三档)。现在有几个问题:1、因为这个框架要涉及到以后的积分考核,这框架怎么做,每个等级里面包含了哪些职务?2、今后的绩效考核怎么做?标准是什么?考核什么东西?3、因为我已经把老总,副总都放在第一类的管理人员里面了,那么还有什么其他的销售人员是放在最后一类(销售类)的框架里面的?有哪些职务?4、因为要搭一恶搞框架,所以要定岗定编,这就涉及到要要制定具体岗位职责。能否给我一个大概的比较数字化岗位职责,而不是网上随便搜索的那种!希望能有专业人员帮我解答?因为这个对我的工作特别重要,我将奖励我的全部积分。请不要复制百度,GOOLE的搜索答案,因为我已经搜索一遍了。基本上没有帮助。