《海尔能否重生》 读后感

Question

《海尔能否重生》 读后感

Answer 1

　　从本书中我深深的认识到使海尔迈向成功的三件法宝。第一件法宝是“品
　　牌”
　　。
　　企业的无形资产就是
　　“品牌”
　　，
　　这恰恰印正了老子的一句话：
　　“万物生于有，
　　有又生于无”
　　，
　　品牌正是抓住了这个
　　“无”
　　。
　　海尔是我国最重视品牌的企业，
　　也是实施品牌战略最成功的企业。
　　从书中记录的，上世纪
　　80
　　年代中期“海尔就有当众砸毁
　　76
　　台有质量问题冰箱”的故事，最
　　近海尔又提出“世界品牌运营商”的总战略，对企业品牌的重视，使得海尔一步一步发展成
　　为中国乃至世界都享有盛名的品牌。海尔人认为，品牌并不简单地等同于商标、符号，而是
　　企业的有形要素与无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。海尔人深知，目前中国在世界
　　上是一个制造大国，但同时又是一个品牌小国。所以，品牌对于企业的发展起着至关重要的
　　作用。第二件法宝是“人才和班子”
　　。
　　“做企业就是做文化，做文化就是做人！因为
　　‘
　　企
　　’
　　字去掉了人就变成
　　‘
　　止
　　’
　　，企业离开高素质的人就不会发展！
　　”记得有
　　人向微软总裁皮尔盖茨问道：
　　“现在的微软已经非常的辉煌，
　　如果现在让您再创造一个微软您
　　能办到吗？”皮尔盖茨想了想回答道：
　　“如果能让我从现在的微软挑选
　　1000
　　名员工的话我想
　　我一定能办到！
　　”
　　可见人才是一个企业最重要的财富。
　　本书中多处提到，
　　海尔的经营班子是海
　　尔成功的关键因素。他们具有两大优点：一是品质，品质好保证了队伍团结，团结保证了稳
　　定；二是学习，只有勤于学习，勇于创新的团队，才能够不断进步，战胜困难。第三件法宝
　　是“做事情的态度和方法”
　　。