第1个回答 2015-05-18
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。
通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，称之为中层干部。
中层干部管理法则:
1、 再加一加：每月仅靠生产经营计划和调度会领导安排的工作或指标看，远远现场管理指标不够我们本职工作的一个月满负荷的量，还有许许多多问题等待自己去做。因此，中层以上干部必须把自己分内的职责范围的工作规划规划，再自己加一加，不要遗漏，不要教条只做计划内或领导布置安排的工作。
中层干部培训图片
2、 再减一减：每天自己的工作或现场管理问题众多，要学会减荷减压。紧迫、重要的自己去做，其它一级级地将目标进行分解，不能一人样样都抓，处处都指望自己到位管理。分管领导要向正职分解，正职要向副职分解，副职要向班组长分解，班组长要向本班工人分解。每天一分解，一检查最好，同时对检查出的问题便于第二天工作接续落实。
3、 再扩一扩：就是要扩展一下自己的管理思路，不能成天一个方法；一种固定模式的管理方法。要不断改进，一个问题如果老是管理不好，就要扩一扩自己的思路，分析一下进行创新，或下班抽出点时间静思一下，决策不难找到，日常分析习惯了，管理运用变化手段奥妙无穷啊！
4、 再变一变：就是制度执行力、
工作落实力不能得心应手的，有疑难阻力的，要变一变。能通过教育凑效的，就不要处罚；能通过制度处罚的，就不要以教育为主。管人理事，快马只一鞭，不响的
鼓必须重捶。对疑难的问题，自己确实不好落实的，要请他人指导帮助，沟通一下协调一下太有必要。在管理上经常变一变决策的领导，手腕才灵活，就会发现公司
的职能部门决策还没有本部门自己的决策硬。
5、 再改一改：针对自己本月的管理情况和工作做法，采取让他人给自己提意见或建议，争取今后做得更好。比如：伙计我这个月这样管理行吗？还有哪些不足？对待我们出现的问题，你还有好的办法吗？自己有了不足就要改一改，不断完善自我，这是领导者要提倡的作风。
6、 再缩一缩：就是压缩、缩小、降低。费用增高、“三违”指标上升等要压缩；经常出现问题或出现较多问题要缩小自己的管理“包围圈”严控；原材料跑冒、消耗过大要降低减少，做好节约成本控制。
7、 再联一联：管理问题不是单纯存在的，不能把他看作简单化，要看看事物之间有什么联系，相互间会有什么影响
，这样能避免扯皮的现象发生。如：单位与单位之间、领导与领导之间、班组与班组之间，对待工作有协调联手的，要互动，不能一方行动，另一方不动，既是协
调，双双必须都付诸行动。否则，不是协调，是矛盾愈演愈烈，问题越来越多的扯皮。所以，联一联手共同做好才能和谐。
8、
再学一学：借鉴、结合他人和其他单位的好的领导管理方法，综合自己的特长进行管理，不能老按一个头啃，一个哨子吹。领导不要妒嫉，也不要使绊。要相互帮助
取经送宝，戒掉忽悠、武断、官僚。上对上、下对下要摆正自己服从与被服从的位置。哪一个领导也不是万能的，所以自己要理性点最好。要学会以诚待人、以情感
人、以理服人、以身正人。
9、 再搬一搬：就是在管理上能处理的就得处理，能落实的就得落实到位，是自己的工作，就不要非等领导安排，不要拈轻怕重，自己搬不动的。要想办法上杠，抬也要抬起来，二人不够，四个人，一加十，十加百，没有解决不了的困难。
10、 再定一定：将自己范围内的工作界限、标准、规定等第一步怎么走，第二步怎么走，每天要备备课，明确一下自己的目标定一定，要抓主带次，避免眉毛胡子一把抓。
11、
再检一检：作为每个领导，从上到下每天下班前的二小时，是自己工作一天结束的检点时间。要检一检自己今天哪些工作没完成，哪些地方不到位，还有多少没完成
和疏忽的问题，哪些地方不处理完不行，会令自己睡不着、坐不安。安全、设备、卫生有自检，自己的管理每天也一定要有自检。
12、
再细一细：俗话说：小不忍则乱大谋。滴水之流，有容乃大。凡是要向细处想，要向细处做。问题是个干、是个茎、是个结，每个细节都是它的根；问题是动脉，细
节是毛细血管，都有其相互联系的纽带，往往忽视了一些细节的管理，却诱发了一连贯的大问题出现。大家千万不要忘记细节管理，特别是安全方面。以上是本人考
核对本月存在问题的总结心得之法，欢迎大家笑纳。总体说来，领导虽有职务高低，没有贵贱之分；虽有经验之谈，没有固定模式，是干到老，学到老；取其术、用
在道；不管是白猫、黑猫、逮着老鼠就是好猫。
中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。
打个贴切的比方：一个班级有班主任班委会，中层干部就好似是各个小组的组长