1、集体决策
日本企业,内部做出决策大多数是采用会议或者禀议的方式进行。在会议做出的决策,因为是通过多人来审查然后判断问题,这样避免了仅仅靠个人决定带来的危险,可以促使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得以传递。
2、保障雇佣
日本大多数企业在经济不景气的时候,选择削减人事费用但并不会解雇员工,表面上是采用先在企业集团内部调配或者派赴关联企业形式去缓解,实际上却是通过调整奖金、福利保健费用等方法来去解决。
3、坚定企业经营的持续性、长期性
在日本,有很多长寿的企业。其中,世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。大多数长寿企业在创业时,就已经采取了以员工持股为中心的员工福利政策。
扩展资料:
日本式管理的竞争原则有四项特质:
(一)长期性竞争
日本企业的雇用惯例是终身雇用制,人们的生活长期托付给企业,因此自然以长期观点评定升迁,企业内自然形成长期性的人事竞争。
(二)看得见的竞争
在同一企业的固定成员或同一组织化市场的同业间产生的长期性竞争自然是看得见的。因为竞争对象是谁看得非常清楚。
(三)多元化竞争
对企业从业人员的考评,不只以生产物质的多寡来评定,亦以能产生或累积资讯量,以及心理的满足感来评定。因此是多元化的竞争。
(四)集团性竞争
因为日本强调集团主义,因此重视人与人之间长期的关系,而这些人在一定期间内附属于同一集团,形成集团和集团的竞争形式。个人不努力会影响到集团,来自集团的压力会催促个人向上。因此,日本可说是强调竞争的社会。
参考资料来源:百度百科-日本式管理
1、集体决策。在日本,企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策,因为是通过多人来观察判断问题,从而避免了仅靠个人决定带来的危险,可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。
2、保障雇佣。以往,日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工,而是采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等形式,实际上是通过调整奖金、补贴、福利保健费用等方法来化解困难。这也是日本失业率一直不高的原因所在。
3、坚持企业经营的持续性、长期性。日本有很多长寿企业,其中,世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。长寿企业数量之多,表明了日本企业坚持企业经营的持续性、长期性的理念。此外,多数长寿企业从创业时就采取了以员工持股为中心的重视员工福利的政策。
日本学者、一桥大学客座教授船桥晴雄曾经概括了日本长寿企业几个共同特征:强烈的守法意识、企业经营者不把企业看作自己的私产,而是把自己视为类似接力赛的选手、把企业看作社会的一员,重视与利益相关者之间的合作和分享。
扩展资料
日本式管理”的三大核心:终身雇佣制、年功序列制和企业工会制,都只是日本"特色”,而不是日本“范式”。日本管理在具有自身特色的前提下,其管理学范式与美国或西方管理并没有区别。特别是随着全球化进程,日本企业正在不断放弃原有的一些特色,而与美国管理日益趋同。
日本式管理以“理念”为主的管理,强调和谐的人际关系,上下协商的决策制度,员工对组织忠诚与组织对社会负责。 政府和国民通力合作的体制、稳定的劳资关系、充满敬业精神并忠诚于企业的高质量劳动力、以质量管理小组为中心的小集团活动和远见卓识的长期投资思想。
参考资料来源:百度百科-日本式管理
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