企业改制，单位倒闭，在企业“优化组合”的过程中，中年人遭遇下岗或被辞退首当其冲。相比起大学生们来，中年人在年龄、体能、学历等各方面均处于劣势。面临来自社会各方面的压力，中年人易产生自卑和困惑心理。中年人再度求职，难道不能为自己闯开一条生路，重铸昔日的辉煌吗？答案是肯定的。下面这三位应聘者，就充分发挥了中年人所具有的三种优势，取得了成功。经验优势洪先生原来是一家国营大企业的行政干事。在单位新人不断加入的情况下，他被优化组合掉了。下岗时，洪先生只有45岁。经历了一阵困惑和迷惘后，洪先生决定“东山再起”。在一次人才交易会上，洪先生找到了一家外资企业。刚开始，主管对他的应聘材料不屑一顾，洪先生不急不躁。他探询了该招聘企业管理部门的设置后，根据自己的经验，大胆地提出了改进措施。一番深刻、见地独到的分析，使招聘主管不得不深深折服。经请示老板的同意，公司给了他一次单独地面试的机会。经过严格的考核，现在洪先生已正式加盟了这家颇具规模的公司，并担任了企协部的副主任。点评:中年人积累了丰富的工作经验，考虑问题全面透彻，组织协调能力都比较强。在这方面，有着年青人不可替代的优势。如果把这点发挥好，赢得招聘单位的“欢心”，就能化解劣势，在求职场上抢得先机。资历优势老郭在一家工厂的工会主席位置上，一干就是十五年。在激烈的市场竞争中，由于管理不善，工厂一直不景气。一家港资企业和这家厂合资后，老郭主动应聘工会主席。合资企业的董事会经过考核后决定，同意了他的申请。其原因是老郭在以前的任职期间，出色地组织过各种联谊活动。在长期的工作实践中，老郭还练就了一副好口才，能从容地处理各种厂方和职工之间的各种“突发事件”，协调好各方面的关系。合资企业比较重视工会的作用，厂子里大多数的员工以年轻人为主，企业需要像老郭这样有资历的人来“压阵”，年龄大一些的人做思想工作，很容易被年青的员工所接受。就这样，老郭波澜不惊地重操就业。点评：说起资历，这又是中年人在求职竞争的又一“法宝”。资历也是一种“软生产力”，它对提高企业的效率，理顺各方面的关系起着“润滑剂”的作用。在应聘企业的某些特殊岗位时，主动亮出这个优势，能为自己赢得机会。资源优势陆女士自大学毕业后，就被分到了一家外贸公司。没想到，这几年企业的经济效益越来越差。就在公司准备把她列为首批下岗名单后，陆女士看了一份招聘的专业报，她瞄准了沿海的一家新开办的独资出口公司。陆女士制作了一份特殊的简历，主要突出她在客户、市场、公关等方面的资源优势。经过来回的电子邮件的交流和通过视屏的“虚拟商务谈判”，核实了她的业务记录后，那家独资企业决定重金将她“买”下。上岗后，陆女士独当一面，把原来积存的各种优质资源成功地嫁接到新公司后，她成了公司的“创汇冠军”。点评:在一些企业，由于分工不同，长时间从事某项业务，只要你留意，善于总结，就可以顺乎其然地独占某些“资源”，这种优势是你重新应聘的一大“筹码”。值得注意的是，在需要将这些资源“转让”给“新东家”时，要把握好它的时效性和“合法”性。陆女士在这方面，时机就掌握得很成功。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考