公司分在不同省份运营，作为一个管理者，如何做好两地管理？有那些手段或者方式？谢谢！

Question

如题所述

Answer 1

第一 需要对异地 本行业 同行业以及替代品市场 以及地区人文文化需要进行深刻研究 以及调查 对待市场情况最好亲临视察市场。了解情况。 根据上诉了解后 对员工要求做工作报告 以及员工市场云做情况以及员工自己设想和策划 提供参考 为合理运做提供优质的基础

第二 现在高科技的信息时代 网络时代已经把整个地球不在有距离；了
因此建立一个网络管理体系 自己公司的内部网络 分员工体系网络 销售网络体系 一个管理层的体系
在这个方面需要多多多多多多多多花费心思，把每个需求细节都要想到在去去设计和开发
比如业务方面的工作报告每天都要求员工在网络上输入 但是这个工作报告要是过于公开就导致很多信息被泄露 因此不是所有人都可以看这个报告 很多东西需要保密 保密到只能个人看到 保密到 几个层次 分不同层次看到不同的细节问题 不一样管理者只能看管辖范围之内的权限
保密工作需要加强以及做好 切记切记 对公司 还是对员工都是一个保护工作。

再这里加强上层一最下层的意见和交流 就是要求每个员工为企业未来走向以及开破市场以及问地客户 提供意见 以及见解 以及需要的困难提供帮助 或者需求帮助等

员工在工作中的经验和体会是值得参与相互学习的因此如何学习了

管理层可以根据这个看到每个员工每天 每周 没个月 没半个月 每个季度 每年的业绩情况

也可以分析出每个员工业绩 所客户情况 偏向什么方面 包含工作 性格 性别 年龄 等等 惊醒分析 这样 可以协助归类 加强培育寻找相关目标 提高业绩水平

网络也可以为员工 提供帮助 自我资料管理和储备

财务管理 资金收入等都是可以通过网络看到的

根据网络 实行员工的沟通 也可以根据网络查阅到资料 电话联系员工实行沟通 但是最好客气语言来沟通
根据了解情况后 实际中偶尔最好亲临 可以到公司很快认识和熟悉员工实行沟通

第三。建立统一的企业文化 十分关键 建立企业内部 学习资料和杂志 我想有势力还是十分必要的

第四。在公司的统一管理以及制度下 由于地区文化不一样 在必要时候 需要灵活多变 但是本质不可改变 关键在于变才能通 不变不通 才可以使用变 这个变主要是地区文化的影响 地区文化相对是主要的 其他方面问题可能也存在需要变通的 但是相对来说需要可能要小 即使小也不是不存在的。 天使 地利 人和 尽可能都占到 不要被制度给破坏了导致不通

第五。
会议可以通过网络或者电话开会 但是希望别成为会议公司 总是开会不是解决问题的
根据公司业绩以及工作情况来决定是否开会 对于开会都是需要有特殊意义 别总是开无聊的会议
节日可以开个庆祝会 在这里可以开会 但是建议别漫长 寻找关键点
对于业绩好开个嘉奖会议 可以
对于业绩十分不好 可以开会提示 寻找问题 为什么业绩不好
所以会议需要有意义 有价值 会议天天开就没有什么价值
对于有的会议 比如每天业务分配 这个是地方公司每天工作情况的会议 这个和其他会议不一样 也是工作的需要 我不认为这个叫会议 也不能叫员工认为这个是会议
对于每天工作需要会议 这个有的是必须的有的完全没有必要 鼓励等会议 每天都开 就有问题了 但是总公司 不需要开 地方还是需要的 但是可以三天 可以一周 等 根据情况来决定 会议多了不好

第六。 公司为员工建立个人档案 永久有效 把个人业绩 以及为公司带来的成果 建立一个经济奖励制度以及退休奖励制度 提高员工的积极性 比如意见 或者赢销策划成果好 实行得到市场预期效果甚至高出预期效果 都应该给予不同的奖励 是经济奖励 不应该是口头奖励 奖励可设置低线 但不能设置顶线 因为根据给予不同的贡献和影响程度去衡量价值 在给予奖励的经济额度 别太夸张了
说下 曾经有个报道政府发布有奖举报 结果人人家的钱 还没有为去领浆做的工交车费多 对此来说 也是一种侮辱 不是奖励 希望可以设置地线 就是因此考虑 别过于虚拟和口头了 这样对员工来说有心寒的感觉

即使员工没有达到 最底奖励的价值 也应该给予必要的奖励 在公司财务支出方面需要保留一定的奖励资金 虽然表面看上去公司亏了 实际上还是没有亏得到的是人心和员工的一种工作热情。

Answer 2

既然是两地管理，肯定有一个地方是要找一个得力的下属来进行日常管理，那么我们
首先、要选一个能使自己放心，能驾驭当地团队的管理者来当你自己的化身；
其次、适当的管理制度是必须要有的：比如：1.定期的会议（例会、述职等）、不定期的工作检查、电话查岗等 2.利用信息技术：召开网络会议、建立OA办公、各种工作报表；3.不定期的约谈不同岗位的员工。
再次、必须建立考核制度；各个人员的考核指标的确立。这个是最重要的。本回答被网友采纳

Answer 3

根据地方特色指定不同的管理制度，使你的部下操作起来顺手，不要把总公司的制度生搬过去，这样会有部分内容是在当地无法执行的。多多与各省份的掌管人沟通，你不可能每天都会在现场，只有时常沟通才能掌握信息，处理起来才能对症下药。

Answer 4

有制度的人性化管理，凡事要理解和宽容，懂得你管理的人，就会被人尊敬追问

我要具体的手段或者方式，谢谢

追答

这个根据你的实际情况而定，原则不能变，理解和宽容为管理的主要方式，管理手段和方式太多了，您只需要寻找人生中的诸葛，和宋江身边的李逵您就会如鱼得水

追问

管理手段和方式太多了，麻烦您说几个具体的啊 总说这样官方的话 谁都会说……