第1个回答 推荐于2017-11-28
激励作用。企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”到观念层中的“企业精神和宗旨”，再到精神层中的“预期、价值观”等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好的心理预期会使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。
指导作用。企业文化中包含企业的奋斗目标、企业的行为规范和企业的共同价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共同价值观指导着员工的态度。
凝聚作用。具有良好企业文化的企业中，员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度。它是一种极强的黏合剂，能从各个方面把员工团结起来，形成一股巨大的向心力和凝聚力。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-09-29
楼主这个问法很好，很多人搞企业文化的出发点总是问对公司有什么帮助，咨询公司也是这么忽悠高管的。
但是员工在乎的是你们搞这套对我有什么影响，有什么好处，这也是人之常情，作为管理者如果忽略这点，所谓人本管理就都是空谈，企业文化中营造的对人的福利、给员工的好处也很难得起到预期效果。
所以重要的从战略的高度、以员工的角度来谈，方向对了，路才能走对。
第3个回答 2012-09-29
在我看来，其实所谓的“好处”是相互的。企业文化不仅是管理者的试金石，从某种程度上说，也是每一个员工的试金石。从建立到推动离不开每一个员工，无不体现着企业与员工“你中有我，我中有你”的微妙关系。
第4个回答 2012-09-28
可以留住员工。提高员工素质！如果企业文化很好的话，员工会发现有发展前景，就不会跳槽！对消费者和合作伙伴来说也会起到很大作用！希望可以帮到你！