企业薪酬管理体系构建的基本原则有哪些？薪酬管理体系建立如何着手。

Question

一般制定薪酬管理体系之前，需要考虑的问题有哪些呢？

Answer 1

一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：
一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。
二、内在公平性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。

三、战略文化特性，战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。
华恒智信认为这三个目标的实现需要结合分别采用三个手段，其中外在竞争性需要通过外部薪酬调查来实现，简单来说，就是调查同业人员的收入情况以及如何发放。内在公平性如何是通过岗位评价(职务评估)的手段来实现。战略文化特性主要通过企业问题诊断与分析后，由华恒智信提出战略的薪酬政策建议，并由企业确认的一种方式。经过实践研究和大量调研发现，企业薪酬设计的效果如何与三个因素密切相关，但作用有所不同。企业自身的薪酬政策影响最大，其次是内在公平性影响员工的工作积极性，再其次才是薪酬收入的竞争性要求。因此，华恒智信在为企业设计薪酬体系中投入的重点和分析也有所不同，以适应企业自身特色。

Answer 2

制定分配比例。继续向井下倾斜，向苦、脏、累、险倾斜，向高效率和高效益倾斜，用工资分配的杠杆作用调动职工的劳动积极性，促进劳动力合理流动。

Answer 3

机构大，业务体系健全，因岗制定标准，岗位绩效
人数少，业务体系不完善，因人制定标准，工作绩效
基数+绩效 or 绩效*系数

需要考虑的问题：

1、确定采取的绩效方法：如kpi、平衡计分卡等
2、确定指标
3、与目标人物沟通，确定标准
执行……修改……执行……修改……