什么是3E,薪酬体系设计三个公平原则是什么

Question

如题所述

Answer 1

3E薪酬体系：最早是由张守春提出,张守春的这套薪酬设计体系中的3E，代表的是外部均衡性（ExternalEquity）、内部均衡性（InternalEquity）、个体均衡性（IndivadualEquity）这三个词
因为这三个均衡性是薪酬设计的根本原则，是薪酬经理所致力于追求但很难全面实现（因为它们三者之间会互有矛盾）的最高薪资设计境界，而且这三个词组都有一个“Equity”，为了简化记忆，合称3E。
3E薪酬体系的内容
1.外部均衡性
主要是指雇主的薪酬要符合合理的行业市场定位。这里张守春强调一点，并不是企业的岗位的工资水平在对应的市场上定位越高就越算是外部均衡。“我们只强调达到合理的市场定位”。比如，如果一家公司的战略决定了他们的用人标准是低端岗位进人，内部培养提拔，来填充高端岗位。那么，它在薪资设计时就要求低端岗位的工资在市场定位要高，高端岗位则可以较低。
2.内部均衡性
是指的是雇主的每个岗位员工的工资要与该员工所创造价值的比值均等。这里会牵涉到岗位测评的技术和方法。
3.个人均衡性
是指雇主根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。最简单的应用，就是对于从事同种工作的员工，优秀工人应比差一些的工人得到的工资高。员工个人价值因素包括资历（为雇主工作的时间）、贡献、工作业绩。这里就牵涉到了怎样对员工进行合理的绩效管理问题。

Answer 2

外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性，是薪酬设计的根本原则，也是薪酬经理所致力于追求但很难全面实现（因为它们三者之间会互有矛盾）的最高薪资设计境界。这个理念在国外早就有了，分别叫做External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity。这三种均衡性合着简称为3E。
通过对该企业深入的调研，发现造成该企业薪酬内部不公平的主要原因有以下几点：

　　1、职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础
2、薪酬的确定没有基于能力与绩效

　3、没有一套合理的薪酬体系，实行的是谈判工资