关于企业管理制度建设方面的问题

Question

本人现在负责公司的管理制度建设，公司制度运行了好多年了，制度也都比较健全，我现在做的就是督促一下大家把需要修订的制度或者新增的制度制定出来，再就是督促进行制度培训，可我们主管总要我再深入一点，我是真心不会啊，求指教啊

Answer 1

制度的建立和完善，是要不断的通过实践补充和修改。这项工作原则上应当是一把手盯住的工作，或者委托你们主管盯住（当然公司要给他一定的权利，如：主管这方面的副总），只靠培训，不检查、不考核，很难使制度得到落实，何况还要完善。只靠你肯定不行，何况有制度还不执行（再说公司原本就有奖惩制度啊），起码也要得到你们主管的支持，否则你督促根本不起作用。

Answer 2

所谓深入一般就是触及到企业的内部激励机制的内容深或浅而已。通俗的讲就是公司内部分钱的办法！怎么分？为什么这么分？要这样分的话，要做做什么事？做这些事哪些是不能出格的（其实，这个时候才要求制度）；不出格的制度是怎么来的？
如果你的主管是公司决策人或参与决策人之一，那你要做的这个制度就好做了，毕竟是有一定影响力的。如果他不是！那他就要有这种需求！这种需求用制度的方式来提就只能是进一步明确制度的奖罚办法；对应出来的制度就是所谓的“绩效”。
绩效的要点是分管理层次提出对应的考核办法和奖励办法，办法的集合就是机制了；有了办法培训也好做了。如果可能绩效考核从从业者来讲是即时兑现，能日兑就不要周兑，能周兑就不要月兑；从企业所有者来讲，是反向的，最好是任期内兑现而不是年兑，能年兑就不要季兑，能季兑就不要月兑。。。。。
如是而已；最后国内企业的劳资双方谈判可能会约定，年、季、月三项联考。本回答被提问者采纳

Answer 3

你可以试着增加一些奖励项啊！ 这样既可以增进员工的工作积极性，又可以提高效益！追问

这个不是我想加就加啊，今年形势这么差，不扣钱就差不多了，再说公司原本就有奖惩制度啊，总是要我深入深入⊙﹏⊙b汗

Answer 4

使用绩效吧，既然公司领导重视的问题，可以通过绩效考核的方式解决追问

绩效有人负责了，其实我本来是负责公司体系的 兼做下管理制度，我们主管总是让我推进，我怎么知道怎么推，企业的制度框架都已经成型很久了，总觉得我没事做，头疼！

追答

绩效考核的内容做调整，不管谁负责都可以，通过绩效考核来推动该项工作的进程