刚到一家私营公司做采购经理，由于一直做采购主管没有担任过经理职务，工作思路老是写不好，求教如何写好

Question

如题所述

Answer 1

你刚到一家企业做采购经理，就要先了解这家企业的采购流程，如果没有流程，你就要根据你以为的经验，建立相应的流程。
采购的工作大致内容：
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；
3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

Answer 2

1.经理不同与主管,主管主管侧重于实务及日常操作,经理则侧重于管理,对整体采购部门的管理,所以第一点工作思路是部门管理.
2.经理在公司一般属于中上层管理人员,且采购经理在公司中起着非常重要的作用,这个作用对公司整体发展及战略型规划也是非常重要的,所以第二点思路就是如何从部门发展公司的战略型计划.
3.管理在于沟通与协调,所以第三点思路也可以考虑一下本部门与公司其它相关部门的发展与协调之类.
4.剩下的你再讲讲本部门的一些重要发展指标就好了,如采购成本管理,供应商管理等等都行...本回答被提问者采纳