ISO9001的导入分五个阶段:知识准备——立法——宣贯——实施——检查。
知识准备阶段:主要是ISO9001标准知识的学习培训,目的是明确标准要求,掌握标准要领。立法:就是体系文件编制(共4层次文件),公司的体系文件就是公司的法。首先策划质量方针、目标,然后编制手册(1级)、程序文件(2级)、作业指导书(3级)和所需的表格(4级);
就是将公司编制的文件要求向每个人员传达,确保所有人员清楚自己的职责和应做的工作;实施:就是根据文件规定的要求实施,比如该填写记录的要填写记录,该做标识的要做标识;检查:检查体系运行(即实施)情况。
需要需要的授权管理和质量管理体系:
需要积极落实和贯彻实施水平,质量管理思想到企业各层次、各部门、各个环节,建立质量管理思维和行为习惯,这需要所有人的参与公司的PDCA质量螺旋环,可以创建一个质量管理体系生存的土壤,让常青树的质量。
编制质量体系文件(质量手册和程序文件)的目的是规范过程,统一操作标准。各部门和操作环节必须按照手册和程序文件的要求开展工作,这也是绩效考核的重要指标。全面性、合理性、实用性(制表法)和可执行性是关键。