班组长的三大职责如下:
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
班组长的重要性
1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
本回答被网友采纳班组长的职责主要有四大方面:
01生产控制
(1)执行每月生产计划
(2)准备每日的生产活动
(3)跟催作业
(4)作业完成后的工作
(5)处理停线事务
(6)准备新产品导入生产线
02成本控制
(1)成本改进的计划(2)降低人工成本(3)降低直接成本(4)节约能源(5)日常改进事务
03质量控制
(1)维持和改进质量水平
(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念①检查每日生产的第一个和最后一个产品。②执行定期检查,以防止不合格品发生。③监督作业人员是否遵守作业标准工作。
(3)发现质量不合格时,能采取相应的对策
(4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。
04安全运行
①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。②做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。④展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。