项目负责人的主要职责：
1、项目负责人由公司委派，全面负责项目各项事务，严格按照总承包合同中约定，完成相关目标。
2、项目负责人为项目质量、进度、安全文明施工、费用管理、合同管理、组织协调等工作的第一负责人。
3、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排项目部成员的各项工作任务，主持项目部工作会议，签发相关文件和指令。
4、负责做好与业主、监理、审计及相关政府部门等单位的外部沟通协调工作。
5、负责项目周报、月报等相关报告的编写，并报第一事业部、监理及业主。
6、负责编制项目总进度计划及相关管理方案，负责审核施工组织设计及施工方案。
7、负责组织相关人员进行样板验收或隐蔽验收工作。
8、组织现场巡视，实时掌握施工现场动态。
9、负责组织项目完工验收，形成竣工验收申请报告，并参与监理组织的初验及业主组织的竣工验收。
项目负责人的必须具备的能力：
1、领导能力
作为项目负责人，领导力毋庸置疑是不可或缺的能力之一。在一个项目组中，项目负责人是领导者，所有项目成员是跟随者，项目目标的实现则是情境。领导力是领导者让追随者自愿地实现创新组织目标的能力，这个定义反映了领导者、追随者和项目之间的有效匹配。
2、人际交往能力
作为项目负责人，沟通是一项强有力的利器。项目管理涉及沟通的多个方面，如与项目成员之间的沟通、与领导的沟通汇报、与供应商的沟通、与客户的沟通等。
3、对项目的激情
有无激情，激情的高低程度对项目负责人也很重要。因为有了激情，他们才会真正热爱这个项目并全身心投入，让项目能更快更好实现。
4、受人尊重程度
项目负责人在组织中受到的尊重程度越高，就越容易获得利益相关者和各种外部资源的支持。因此，在组织中，具有一定资历和良好声誉的人更容易成为项目负责人。而年轻一代的员工，以新人的身份要想成为项目负责人，除了提升能力以外，还要不断积累广泛的人脉。