全面风险管理是现代企业不可或缺的管理活动，它对于企业的发展具有深远的意义。以下是全面风险管理的几个重要意义：
1. 企业战略的基石：全面风险管理能够从企业战略的高度出发，统一对风险的度量，并建立风险预警机制及应对策略，确保企业在面临风险时能够做出快速而有效的反应。
2. 职责明确：通过全面风险管理，企业能够明确各层级的 risk management responsibilities，并将风险管理责任具体落实到每个员工，确保每个人都清楚自己的风险管理职责。
3. 信息系统的建立：全面风险管理推动形成风险管理信息的收集、分析和报告系统，为企业有效监控和管理风险提供了重要依据。
4. 避免重大损失：通过全面风险管理，企业能够及时识别和应对各种风险，避免重大损失，从而支持企业战略目标的实现。
5. 增强透明度：全面风险管理有助于企业外部投资者和监管者更好地理解企业的风险状况，提高企业运营的透明度。
6. 自我完善机制：全面风险管理有助于企业建立起自我运行和自我完善的机制，使企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
全面风险管理具有以下特征：
1. 战略性：风险管理不仅仅是企业日常运营的一部分，更重要的是它要应用于企业战略管理层面。
2. 全员化：企业全面风险管理是一个全员参与的过程，涉及董事会、管理层到每个员工，目的是将风险控制在企业风险容量以内，以增加企业价值。
3. 专业性：要求企业内部必须实施专业化的风险管理，这包括风险识别、评估、监控和应对等一系列专业活动。
4. 二重性：全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。它不仅要努力降低风险发生的可能性，也要在风险不可避免时尽量减少损失，更要善于将风险转化为增进企业价值的机会。
5. 系统性：全面风险管理需要有一套系统的、规划的方法来确保所有的风险都能被识别，并且资源能够被有效地用于紧迫风险的管理。
在实践中，我国企业在风险管理方面还存在一些问题，如管理层的风险意识薄弱，风险管理制度不完善，缺乏问责和考核制度等。这些问题都需要通过不断完善和提高企业的风险管理水平和能力来解决。
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