京东采购中的意思是该商品没有库存了无法购买，正在采购中，完成采购即可上架。京东自营商品是由商家将商品发往京东仓库入仓，客户下单后则由京东根据客户地址选择就近的仓库安排发货配送，但无法实现的是无法跨区域配送，如广东仓库的商品无法配送至北京的客户，基本原因就是配送成本高。
京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东于2004年正式涉足电商领域。2015年，京东集团市场交易额达到4627亿元，净收入达到1813亿元，年交易额同比增长78%，增速是行业平均增速的2倍。京东是中国收入规模最大的互联网企业。截至2015年12月31日，京东集团拥有近11万名正式员工，业务涉及电商、金融和技术三大领域。
京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施。通过完善布局，京东将成为全球唯一拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施的电商企业。截至2015年12月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，在50座城市运营了213个大型仓库，拥有5367个配送站和自提点，仓储设施占地面积约400万平方米。京东专业的配送队伍能够为消费者提供一系列专业服务，如：211限时达、次日达、夜间配和2小时极速达，GIS包裹实时追踪、售后100分、快速退换货以及家电上门安装等服务，保障用户享受到卓越、全面的物流配送和完整的“端对端”购物体验。
从品类扩充到无界零售
当京东解决好了自己618基本的调性之后，品类问题就成为成长的烦恼。京东在3C、图书类优势明显，但在服饰等品类上弱于淘系，至今仍存在差距。而京东的6.18可以看做是京东品类扩张的镜子——2010年左右，开始有一大批3C品牌商和京东联手促销；从2011年左右开始，食品、日百等品类也加入进来了；到了2013年，京东618开始引起整个零售业的重视，各家电商渠道纷纷加入进来??这最终使得618成为了整个电商零售行业比拼服务能力的演武场，而正是因为供给侧的PK，消费者得到的体验才不断的优化。
夯实了基础的京东，开始了新的尝试。这一次，它选择的突破口叫“无界零售”。无界零售从线上到线下，席卷衣、食、住、行、社交、电商、金融服务等各种场景，实现零售即生活，无界级跨界，带动人、场、货的全面革命，通过消费者、场景、供应链、营销四个角度，打破生产商、品牌商、平台商的界限，数据充分融合流动，推动行业效率全面提升，实现全方位的零售场景无限。