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近日,一位简介为华为工程师的朋友发文向大家介绍了华为员工工资和级别的差异。我们一起来了解一下。
01
岗位职级 华为员工级别分为13-22级,23级及以上为高级别boss,华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)。
新入职的应届本科一般是13C,一般每一年2小级。
此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩),技术等级共为7级,7级只有一个,其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>形象的说,技术等级是职称,任职资格是享受的待遇等级。
华为任职资格和技术等级是挂钩的,规定为技术等级+13=任职资格,如技术等级3A,任职资格为3A+13=16A。规定是这样,也有不匹配。
大部分华为员工在18级以内,通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右,薪酬约为60万-70万。
18级是重要分水岭,往上升需要重新考评、答辩,越过去后就是领导/专家。
正常来讲,华为员工每年可以升一小级,工资每年一涨,不过15级以上工资涨得较慢。
当然,业绩特别突出的员工,也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。
19级以上属于领导岗和专家岗,公司内网可查到员工22级以内,23级以上的则属于非常高级别的boss。
02
岗位薪酬 据华为财报,华为公司2018年总收入亿元人民币,净利润亿元,薪酬总成本亿元。
据此估算,2018年华为平均每位员工为公司带来万收入及万净利润,人均薪酬万元。
当然,与BAT一样,华为贫富差距很大,高管及老员工股票分红多,拉高了平均薪酬,普通员工拿不到这么多钱。
华为的标准薪资结构是:基本工资+年终奖+分红,若工作地点在海外不发达国家,会有额外补助。
在华为供职年限越久,奖金越多,分红规模越大。
03
如何做好职级体系 看了华为的职级体系及对应的薪酬体系,不得不感叹:真是太厉害了!
如果我们将薪酬体系比喻为一座房子,那职级体系在我看来就是这个房子的根基,它会直接影响到员工的固定薪酬、绩效薪酬、福利以及长期激励等方面。
所谓基础不牢,地动山摇,如果我们搭建的职级体系无法顺应企业经营发展战略的话,那这套体系注定是失败的,不光无法成功落地实施,还会影响到后续的薪酬管理,从而无法达到对员工激励约束的效果。因此,搭建职级体系并不是一件随意的事情。
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