提高劳动生产率的关键在于找到最适宜的人选，这是泰罗在其著作《科学管理原理》中的重要见解。他强调，人事管理的核心目标是匹配工人的能力与工作，确保企业管理者能为员工找到最适合的工作，培养他们成为顶尖的工人，激发他们的工作热情。
为了最大化人的潜能，必须根据个体的才能和特点进行分配。每个人都有独特的才能，不一定适合所有岗位，这与个人的性格和特长密切相关。为了达到最高效率，必须精心挑选最适合工作的“头等工人”，并激发他们的潜能。这意味着，无论是粗重的体力活还是精细的脑力工作，都需要找到合适的人选，如力气大的人承担重活，细心的人负责精细活。
泰罗强调，成为“第一流工人”的标准不仅仅是技术精湛，还包括愿意积极投入工作的态度。他认为，那些仅仅能做工作但不愿为之付出努力的人，不能被视为一流工人。他主张管理人员应主动承担选择和培训工人的责任，根据员工的性格、能力和潜力进行细致的评估和持续的培训，确保他们能在最适合自己的岗位上发挥最大效能。
泰罗的科学管理理念主张，无论工作多么基础，通过科学的选择和培训，都能达到显著的生产效率提升。例如，通过精心挑选和科学培训搬运生铁的工人，其成果会远超单纯依赖激励的模式。这个原则对于任何类型的管理都具有普适性，是提升劳动生产率的基石。
科学管理理论，由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。科学管理理论的简介科学管理的局限性，科学管理最明显的局限性是认为工人是“经济人”。科学管理重视物质技术因素，忽视人及社会因素。他将工人看成是机器的附属品，是提高劳动生产效率的工具，因此在生产过程中强调严格的服从，他没有看到工人的主观能动性及心理社会因素在生产中的作用，认为人们只看重经济利益，根本没有责任心和进取心。由于对工人的的错误认识，必然导致科学管理理论在实践中的局限性。