企业发展战略有哪些类型?

Question

如题所述

Answer 1

一、按发展战略的性质和特点分类
1. 稳定战略：维持现有业务水平，注重保持市场地位。
2. 增长战略：扩大市场份额，追求业务量的增长。
3. 紧缩战略：减少业务范围，优化资源配置。
4. 定位战略：明确企业定位，打造核心竞争力。
二、按发展战略的内容和形式分类
1. 一体化战略：拓展相关业务，实现产业链上下游整合。
2. 连锁战略：通过连锁经营扩大业务网络。
3. 多角战略：进入多个行业或市场，实现多元化经营。
4. 外向牵动战略：加强与国际市场的联系，推动国际化发展。
5. 企业形象战略：塑造和传播良好的企业形象。
6. 品牌战略：构建强势品牌，提升市场竞争力。
7. 集约经营战略：提高经营效率，优化管理模式。
8. 资产经营战略：优化资产配置，提升资产效益。
企业发展战略是对企业未来发展的全面规划，旨在解决企业如何更好地发展的问题。它包括对企业发展方向、速度、质量和能力的选择、规划和策略。企业战略不仅帮助企业设定长远目标，明确发展方向，还指导企业如何开发所需的能力，以实现快速、健康和持续的发展。
尽管企业战略有多种形式，但它们的核心目的都是为企业的发展提供指导，解决发展问题。无论是竞争战略、营销战略、技术开发战略还是人才开发战略，它们都是从不同角度对企业整体性、长期性和基本性问题的策划和谋略。各种企业战略虽有差异，但都旨在为企业的发展提供全面的规划和指导。
需要指出的是，传统上，“企业战略”主要指的是竞争战略。自1971年迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出这一概念后，人们往往将企业战略与竞争战略等同起来。然而，波特的企业战略实际上是指竞争战略。他将战略视为竞争的同义词。尽管竞争与战争有本质区别，但它们都涉及到“争”。企业竞争激烈，失败可能导致企业死亡。因此，参与竞争的企业需要制定竞争战略，不能仅凭人力、财力或物力的投入。
尽管竞争战略至关重要，但它不能完全代表企业战略。企业为了生存和发展，不能只关注竞争，还应该全面规划多个方面。将竞争战略与企业战略等同起来是不全面的，这种片面的认识会妨碍企业战略管理的发展。因此，理解企业战略的广泛内涵，将其应用于企业的各个方面，对于企业的长远发展至关重要。