在央企怎么做好总经理助理？
1、总经理助理一方面要为公司发展趋势运筹帷幄绘就，另一方面更要分摊繁杂的行政事务，在公司企业中不可替代、至关重要。
2、开宗明义，总经理助理即古时候之智囊，现如今则称作智囊团。对里，她们凭着丰富多彩的经验和较快的聪慧独当一面；对外开放，则以自身的机警与风采获得广泛信任和称赞。总经理助理一方面要为公司发展趋势运筹帷幄绘就，另一方面更要分摊繁杂的行政事务，让总经理得到集中注意力思索事关全局的、具备战略地位的大事儿。因而，总经理助理须有渊博的专业知识，丰富多彩的管理心得，聪慧的大脑和干净利索、稳定的做事风格。故西方国家一位管理大师说:“……通常，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理方法标准
处在自主创业环节的公司，总经理助理怎么管理人力资源管理，尤其是高质量人才？仅以一己之见，聊备一说。
1、做好教练员，做好示范性，凡规定他人做的，自身最先做好。以收无为而治之效。
2、三管三不管。事关大局的事，管；危害公司品牌形象的事，管；不利于公司权益的事，管。管则管严，不留余地。本人私人生活无论；本人习惯性无论；与公司不相干的事无论。不求全责备，不管小标题。
3、高远的总体目标。公司小理想应当高远；力量薄弱，总体目标务必宏伟，事至这般，才可以把人才集聚帐下。如美国的微软。
4、提升资源配置。选贤任能，量才应用，让英雄人物有立足之地。如张良的用处韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配备提升而汉室兴。
5、高薪资、福利制度。一流人才给一流工资待遇。唯有高薪职位才算是可以把高质量人才长期性吸引的物品，因它能防止社会风险产生的没有安全感。
6、责己、重才，以退为进。责己，要有容人的雅量，衡量尺寸与人才经济效益几正相关；重才，除爱其能造成经济效益之才，何不也爱其随顺大局意识的偏执与率性，事至取长补短，才可以让职工有知遇之感，有信任感、稳定感，工作中的时候才可以造成暴发力；攻心战，古语云“三十六计，以退为进”，令人觉得公司既是驰骋疆场、畅快淋漓的竞技场，也是歇息的海港，温馨如家酒店。得人心者，得天地。
个角色扮演游戏
要让进去的人才保留住，总经理助理需与此同时饰演好如下所示人物角色:
1、鼓励者。灵活运用股指期货(股)、薪资、补贴、带薪年假、福利等来正确引导公司职工的行为，根据公司总体目标和职工本人必须来激发职工主动性；给蓝筹股票员中调薪，给不可替代人才高薪职位、高职院校等。
2、沟通交流者。公司内部每个部门及职工乃之公司外的有关个体或组织维持合理的交流和联络，结构优良的人际交往互联网；积极聆听职工的工作建议，积极主动疏通不满意，提升满意率，减少离职率等，把经营人用意变为职工行动。此外与猎头公司维持经常触碰，立即为公司发掘，聘用急缺人才。
3、人际交往实施者。一是融洽经营人与职工的关联。二是表述经营人管理决策用意，以期融洽彼此建议达成一致，防止窝里斗，提高公司协力。