运营模式有直销模式，社区模式，内容运营模式，大客户模式，分销模式，体验式营销模式，会销模式，场景化营销模式，免费模式，社群模式。直销模式随着电商的发展也渐渐的被人们熟悉，其本质就是较传统的分销模式，打掉中间代理商降低渠道成本，最大限度的让利给消费者。
运营模式的特点
社群模式是借助qq，微信，陌陌等IM产品，把拥有共同兴趣爱好的用户全在一起形成一个实际的群体，社群可以快速锁定高精准高参与的用户，不过做社群运营需要注意6个方面的基础条件，社群的准入门槛要设定，保证持续的高质量的内容输出。
线上线下活动结合，社群用户身份认同感的培养，社群内部利益的合理分配，6意见领袖和社群人群有明显有效划分，会销模式，这种模式以论坛，沙龙的模式邀请大咖做专业分享，培养用户信息挖掘用户需求然后推出相应的产品，比如培训、招商。
运营模式是指企业业务流程的规划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称。从另一个角度来看，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法。
当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。
运营模式从结构上看大致可分为五个主要部分：
1、行政管理层面
2、销售层面
3、生产层面
4、技术层面
5、资金管理层面
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扩展资料：
运营模式的发展创新策略：
1、优化“大脑”，增强智慧。
优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。
2、“政企”分开，各负其责。
公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂”。
最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企”。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂”。
政和企一定要分开，要各负其责。
3、练好“铁头功”。
以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。
4、拥有一个强有力的“心脏”。
企业的根本归根结底是生产。
生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。
5、科学技术是第一生产力
技术是发展的“动力”，技术是运营的“保障”，技术是公司的“未来”。
6、资金是企业的“血液”
资金是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。
现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体。
7、企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”。
要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的最高境界。
8、企业形象和影响是企业对外的“名片”。
运营模式的基本特征：
1、需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征
例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态。
2、交易过程具有高度的透明性和开放性特征
各部门之间信息透明度高。
3、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。
4、具有相对完整的基本经济社会结构
行政管理层——相当于政府及相关职能机构。
生产层——相当于生产企业、生产领域。
销售层——相当于经销商、流通领域。
技术层——相当于科研和教育机构。
资金管理层——相当于银行及相关金融机构。
5、运营方式具有典型的计划经济特征
销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同“。
生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品。
技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程。
资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。
行政管理部门负责监督、指导、协调、考核。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E8%BF%90%E8%90%A5%E6%A8%A1%E5%BC%8F/6333838?fr=aladdin#1_2"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效">百度百科-运营模式
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