第1个回答 2015-10-24
业文化会影响所有的利益相关者,包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工,并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者;顾客是企业经济绩效的直接来源,企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。其他利益相关者既参与价值创造活动,也会影响价值实现活动,他们受企业文化的影响最终会直接影响企业绩效,也会通过对顾客的影响间接影响企业绩效。 企业文化会在利益相关者之间进行价值传递,一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成,但经济绩效是最根本的,只有经济绩效实现了,才能满足利益相关者各方的需求,才能真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础,而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。
第2个回答 2015-09-26
绩效考核源自于英国政府对文职官员工作业绩的考核,通过考核实现职位调整,薪酬的增长。上世纪60年代从美国开始引入企业管理中,这时的绩效考核与早期英国政府实施的绩效管理已大不相同,开始与目标管理相结合,根据企业发展方向,设立工作目标。绩效管理将企业发展战略目标逐级分解,压力层层传递,工作的一切是为了战略目标的实现。在推广绩效管理的过程中,后来又引进项目管理的办法。有了目标、有了管理、也有了考核,这样的企业管理似乎已经很完善了,为什么在许多企业绩效考核还是不能得到推广和运用呢?
这样的管理模式更类似于军事化管理,忽视了人的情感因素,在企业中推广具有一定的难度。这些年来诸多位学者对管理已经有了很深入的研究,管理理论丛林密布,如有泰罗的“科学管理理论”和“目标管理”理论、亨利·法约尔的“组织管理理论”、赫咨博格的“双因素理论”、马斯洛的“需求层次理论”、弗洛姆的“期望理论”、麦格雷戈的“XY理论”、布莱克和穆顿的“管理方格理论”、彼得·圣吉提出了学习型组织的每五项修炼等等管理理论体系。我国古人对管理过程中采用的手段、方式也有深入的研究,包括“六韬三略”、“孙子兵法”、曾国藩为官之道、胡雪岩经商理论等书籍。我国古人对管理的研究受到儒家文化、道家文化的影响较深,主要是基于从领导人的影响力入手,研究领导者如何带领组织发展,与国外学者研究的方向有所不同。尽管中外的学者与实践家对管理做过颇深的研究,研究出各种各样的管理办法,但是在实践中还是存在各种各样的问题,也就是说在企业经营管理中没有最好的管理方法,只有更好、更适合于企业的办法。近年来更是强调以人为本的管理思想,强调发挥人的主观能动性,为企业创造更多的财富!
第3个回答 2015-11-13
是隐形的影响,间接的支持绩效;
文化是对待工作的态度,是隐形的做事的原则和准则;
所以
第一:文化决定大家如何看待公司/组织的绩效目标或指标(态度如何决定接下来的事情);
第二:绩效指标需要分解成关键工作,大家干工作的积极性如何决定绩效完成;
总的来讲:
绩效需要分解成重点工作,而文化决定大家对工作的态度,所以文化间接支持绩效;
不明白的请继续追问;
第4个回答 2015-11-04
良好的企业文化增进团队凝聚力,可以提高工作效率;
企业文化并不是空谈,很多大公司的企业文化都是另类新颖的,而小公司的企业文化往往只是一纸空谈,做做活动而已