一个刚接手的企业作为老板如何管理

如题所述

1、首先熟习业务及业务流程,撑握公司大客户情况,重要客户必须登门拜访,这是企业的重要资源;

2、对公司进、销、存情况进行撑握;
3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解;

4、公司存在的主要问题,要分门别类,做到心中有数;
5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行撑握;

我们生活在比较之中,有黑暗才有光明,有恨才有爱,有坏才有好,有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁,自己在做什么。一切都在比较中才能存在,没有丑便没有美,没有失去便没有得到。

我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人,在一起,我们的人生便圆满了。人的一生中最重要的不是名利,不是富足的生活,而是得到真爱。有一个人爱上你的所有,你的苦难与欢愉,眼泪和微笑,每一寸肌肤,身上每一处洁净或肮脏的部分。

真爱是最伟大的财富,也是唯一货真价实的财富。如果在你活了一回,未曾拥有过一个人对你的真爱,这是多么遗憾的人生啊!

生活中的定律是为实践和事实所证明,反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型,它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界,在其它尺度下可能会失效或者不准确。

没有任何一种理论可以描述宇宙当中的所有情况,也没有任何一种理论可能完全正确。人生同样有其客观规律可循。

一、生活定律 痛苦定律:死无疑是痛苦的,然而还有比死更痛苦的东西,那就是等死。

幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福时,你就获得幸福了。

错误定律:人人都会有过失,但是,只有重复这些过失时,你才犯了错误。

沉默定律:在辩论时,沉默是一种最难驳倒的观点。

动力定律:动力往往只是起源于两种原因:希望,或者绝望。

受辱定律:受辱时的唯一办法是忽视它,不能忽视它时就藐视它;如果连藐视它也不能,那么你就只能受辱了。

愚蠢定律:愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。

化妆定律:在修饰打扮上花费的时间有多少,你就需要掩饰的缺点也就有多少。

省时定律:要想学会最节省时间的办法,首先就需要学会说"不"。

地位定律:有人站在山顶上,有人站在山脚下,虽然所处的地位不同,但在两者的眼中所看到的对方,却是同样大小的。

失败定律:失败并不以为着浪费时间与生命,却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。

谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想;或者,从来也不想停下来。

误解定律:被某个人误解,麻烦并不大;被许多人误解,那麻烦就大了。

结局定律:有一个可怕的结局,也比不上没有任何结局可怕。

二、工作定律

安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)

需要定律:同样两个相同的单位,同样的办公费。多少年以后,发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对,这种成功的概论会归结为零。

评比定律:领导认为谁好,谁就好。(只要领导看你不顺眼,再辛辛苦苦地工作也是白费力气。)

一票否决定律:在一个单位,比如升工资,比如提拔任用,一个人提出来,往往成功的概率最大,而另一个人站

接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候,这些人恰恰不在场,于是,便出现了遵纪守法的人,经常接受教育的尴尬局面。

哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠,他有什么理由不经常哭闹下去。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)

能者多劳定律:在同一科室里,有的人虽然在其岗,但却不能胜任本职工作,那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。

不平衡定律:年年当先进的部门或个人,一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人,当上先进后便想不到。

少劳多得定律:一般的单位,都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大,而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干,而且最不容易被解雇。
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第1个回答  2016-08-06
1、老板的任务是什么要明确,根据当前的企业状况,确定是处于生存、维持、发展还是过渡阶段;
2、完成任务的基本工作步骤要考虑,如,了解现状、明确发展方向与长短期目标、找到方案、集中突破、形成权威、带动发展。
3、了解现状,列出计划,找到工作的突破口。不是喊个口号的事儿,要找到影响运营的重要待解决事项,作为工作重点,证实老板的能力;
4、老板不是员工,企业是全部人的企业,各司其职,抓大放小。要注意发挥员工的能力;
5、通过共同参与,运用现有的制度机制,完成你的重点工作,取得短期业绩,激励大家,树立权威,扩大影响力;
6、在取得认可基础上,按你的性格形成风格,带领团队,继续在前进的路上。
第2个回答  推荐于2018-11-14
1、首先熟习业务及业务流程,撑握公司大客户情况,重要客户必须登门拜访,这是企业的重要资源;
2、对公司进、销、存情况进行撑握;
3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解;
4、公司存在的主要问题,要分门别类,做到心中有数;
5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行撑握;
6、培养自己的团队。本回答被网友采纳
第3个回答  2014-05-01
  先把遗留问题澄清吧,表面接过来的是一个公司,实际上连责任一块都接过来了,趁早弄清楚有没有隐患,风险程度如何,该如何解决。
  你绝对不会希望万一某天蹦一个“惊喜”出来
第4个回答  2014-05-02
管理是门学问,重点在于不断学习跟经验的积累,处理好跟资深元老跟下属员工的关系很关键,慢慢用时间积累经验吧
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