财务业务一体化的基本思想是：在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
1m筑造认为财务业务一体化的设计目标应该这样理解：
在企业管理精细化的追求下，企业对财务核算的要求越来越高，尤其是财务分析所需的数据，在支撑企业战略性决策时需要更规范、更精准。在财务业务一体化的基本思想下，企业结合ERP系统的搭建，推动ERP系统与业务系统的集成，以ERP系统为主定义集成映射规则，促进前端业务系统进一步规范和控制业务数据，保证财务数据与业务数据对接的一致性。比如1m筑造就是建筑装饰行业的标准化erp方案，它能实现业务和财务的统一。
财务业务一体化的设计目标包括4方面：
1.实现闭环管理。业务的信息自动集成到ERP系统财务模块，实现业务驱动财务。确保业务信息与财务信息的数据完整性。在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合，实时反馈，动态协调，降低成本，实现全面监控管理。ERP系统按照业务和财务管理颗粒度，直接从业务系统源头提取各环节、各业务类型数据，保障核算信息的完整，形成财务业务高度协同，杜绝中间加工环节，理顺财务业务之间的责任与权限。
2.提高业务数据准确性。业务信息对接于财务，帮助公司及时、准确地编制合并报表，与财务系统高度集成，提高合并报表制作的准确性的。
3.加强业务反馈及时性。ERP系统的实施使财务信息的反馈从事后的反应转变到业务事前、事中、事后的全面监控。运用ERP系统处理相关数据，可以全面及时地反馈信息，及时管控，推进企业管理会计的发展。
4.提供业务线索可溯性。打破财务与业务信息壁垒，充分发挥ERP系统横向集成、纵向贯通的优势，实现业务数据的可视化，便于历史追溯。