薪酬的本质可以从以下几个方面来理解：
1. 报酬和回报：薪酬作为一种报酬和回报的方式，是公司对员工工作和贡献的经济回报。员工通过提供劳动和付出工作所得到的薪酬，是对他们为公司创造经济价值和实现业务目标所作贡献的回报。
2. 激励和激发动力：薪酬作为一种激励和激发员工工作动力的手段，可以通过合理的薪酬设计和激励计划，引导员工积极工作、提升绩效，并激发其持续的工作动力和创新意识。
3. 竞争力和市场导向：薪酬作为一种竞争力和市场导向的工具，反映了企业在人才市场中的竞争地位和吸引、留住和激励人才的能力。合理的薪酬体系应该考虑市场行情、行业潜规则和竞争对手的薪酬水平，保持竞争力，吸引和留住有才华的员工。
4. 公平和公正：薪酬作为一种公平和公正的机制，应该根据员工的工作表现、职务和贡献来进行合理的分配。公平和公正的薪酬管理可以增强员工的满意度、减少员工的不满和抱怨，并有助于构建积极的组织文化。
5. 管理和控制：薪酬作为一种管理和控制的工具，可以帮助公司管理人力成本、控制薪酬支出，并确保公司薪酬政策和程序的合规性和合法性。薪酬管理应该与公司的战略目标和业务需求相一致，并符合相关法律法规的规定。
这些是薪酬的本质，不同公司和组织可能对薪酬有不同的理解和强调，但薪酬在一定程度上都包含了以上的方面。
本回答被网友采纳薪酬包括：工资、奖金、津贴和补贴；福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利；因解除与职工的劳动关系给予的补偿等。