影响因素及解决办法
工程流动资金：劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点。
工程资金调度困难：向总部求助、向银行贷款。
银行利率上调：随时注意资金利率波动及早提出应对对策。
业主未按时支付进度款：加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款。
施工进度计划：材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间。
政府法规变更：随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策。
图纸的设计变更：请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议。
施工工艺流程变更：请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法。
部分施工材料短缺：随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情。
遭遇天然灾害：工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备。
质量保证措施材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督。
材料设备规范未能符合要求：及时更换供货商。
工人施工技术不过关：加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人。
工程监理力度不够：加强内部管理、加大监理力度。
工程交叉作业未能协调好：加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作。
劳动力不足：工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人。
情绪不稳：了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心。
人手短缺：向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手。
调整计划：向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度。
工程赶工：调用预备班，调用其他工地人员、加班加点。
备供应不及时：材料采购采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应。
材料储放：材料储放由专人负责、建立材料仓库。
材料备用：依供料进度所需量加20%储量以备急用。
设备采购：紧急采购，提前定货缩短工期。
设备预留：修改工程计划，先配合周边工程预留。
设备调用：动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修。
施工安全：人员事故依人员突发事件对策处理。
设备事故：依设备突发事件对策处理。
材料事故：依材料突发事件对策处理。
改进方法
一、运用现代化管理手段进行检测。
责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。