第1个回答 2012-11-19
同样的项目,不同的企业,不同企业团队所完成的效率、收益率却相差甚远,其中团队的执行力起着很关键的因素。
一、执行战略
1、制度管理与情感投入
一个好的企业制度的建立应该是完善的，并且根据环境的变化进行及时的调整，尽量做到简洁明了，让员工能够很容易的清楚自己的职责，同时应注明不同级别的员工不可以做的关键事项。
情感的投入，团队在执行计划过程中可能会出现较大的困难，此时企业领导要给予鼓励和帮助。共同协商，讨论找出问题的关键点，提高员工的信心和积极性，避免出现大的失误和少走弯路，如果目标出现低级偏差、较大偏差或没有实现，要分析原因，根据造成不良影响的后果采取惩罚措施，体现制度的严肃性，此时不能有怜悯之心，如果不严肃处理则很有可能有下一次执行的失误再犯同样的错误。同时对其他团队也有警示的作用！
2、授权与监督
完了更好、更快、更省的完成任务，根据任务目标的特点要给团队的领导人授予特殊的权力。
定期或不定期的检查其执行情况，使其努力方向不偏离正常轨道。
二、形成自己的企业文化
坚持认真、塌实做事放第一位。一个企业多数的事情按照常规套路就可以做的，并不是每一件事情都很难，但是把每一件事情都做好却不容易，这就要求员工或团队要养成做事认真的习惯，每一件事情都做好了，那么整体的任务目标就会容易实现。
聪明做事放第二位，具体说如何才是聪明也不好一句话概括，这里可能也含有投机的意思，一个优秀的企业商业嗅觉是相当灵敏的，信息灵通也善于扑捉机会把握机会。
三、三步方针
1、执行前，决心第一，成败第二
事情不进展到一定程度很难判定以后的成绩如何，任务目标确定后要下定决心认真的执行下去。
2、过程中，效率第一，完美第二
关键事情先做到位，时间充足再力求尽善尽美。
3、完成后，结果第一，理由第二
整个项目通过一系列的PDCA执行完成后，要善于总结经验教训，找到做的不好，不是很到位的地方，为下一次的执行积累经验，以便做的更好。对于失误的地方不要找太多的借口，而应该找到更好解决办法。
四、论功行赏
企业做项目就是为了赢利，项目的完成，每个团队每个员工都会期待有好的回报，报酬如何分配，那应该看具体哪个部门甚至员工的成绩大小，而不是依靠其苦劳的大小，对于很辛苦但是成绩不是很突出的单位或个体也要给予鼓励但不能太多，这样的目的就是让员工明白做事情不仅要付出辛苦更要学会动脑，毕竟一个好点子胜过许多人。
对于自觉付出又取得好成绩的员工更要给予额外的重奖，一是鼓励本人，二是激励别人。
目的只有一个把事情做的更好！本回答被网友采纳
第2个回答 2012-11-16
团队执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制+管理风格：
① 执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。会做靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。
② 执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。
③ 执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。
④ 有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。
⑤ 管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不处理等现象，否则，这种现象就会像“瘟疫”一样传染与复制；做事前怕狼后怕虎，要照顾这个人的情绪也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结果是无法做，导致执行力的丧失。