区别：被授权人是指拥有行政职权，但其行政职权并不因组织的成立而形成，而来自于单行法授权的主体，也被称为“法律、法规授权的组织”或“被授权组织”。在中国行政法学上，被授权人和行政机关一起被称为行政主体。而授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程，我们把这种领导称为授权人。
授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。简单的说就是被授权人的权利是授权人授予的，授权人可以收回被授权人的权利。
扩展资料：
管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而 来，近一百多年的管理研究与实践，可归纳出管理的两大原则：专门化与人性化。
在现今管理绩效的追求必须同时兼故此两种原则，企业除了应奉行专门化的原则外，还要设法注入人性论的技巧，才可使经营效率达于满意状态。授权管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可达到专门化与人性论的两大原则。
在目标管理中，授权的必要性具体表现如下：
1、授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。
2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发人员的 动机，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而权力是条件。
3、授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。
实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。
4、授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力 。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。
参考资料：授权-百度百科
区别：
被授权人是指拥有行政职权，但其行政职权并不因组织的成立而形成，而来自于单行法授权的主体，也被称为“法律、法规授权的组织”或“被授权组织”。在中国行政法学上，被授权人和行政机关一起被称为行政主体。而授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程，我们把这种领导称为授权人。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。简单的说就是被授权人的权利是授权人授予的，授权人可以收回被授权人的权利。
拓展资料
成因
（1）由于领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点。
（2）由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。
（3）由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。
作用
①明确组织成员之间的关系，使分工更细致。
②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题.。
③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。
④能够提高领导的决策的效率。
⑤能够提高企业组织成员的士气。
授权委托人:是根据《中华人民共和国民法通则》，规定“第六十三条公民、法人可以通过代理人实施民事法律行为。代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施民事法律行为。被代理人对代理人的代理行为，承担民事责任。依照法律规定或者按照双方当事人约定，应当由本人实施的民事法律行为，不得代理“。
“第六十六条 没有代理权、超越代理权或者代理权终止后的行为，只有经过被代理人的追认，被代理人才承担民事责任。未经追认的行为，由行为人承担民事责任。本人知道他人以本人名义实施民事行为而不作否认表示的，视为同意”。
“第六十七条 代理人知道被委托代理的事项违法仍然进行代理活动的，或者被代理人知道代理人的代理行为违法不表示反对的，由被代理人和代理人负连带责任。”。根据以上法规，可以说明相关情况。 明确不对故意去做，是不可能逃避责任的。
被授权委托人: 被委托人是指接受委托人的委托代理委托人从事民事、商事活动或者诉讼、仲裁活动的人。 被委托人在委托人授权的权限内从事的民事、商事法律行为对委托人生效。 具有完全民事行为能力人可以成为被委托人。 根据授权从事商事活动的被委托人又称为经纪人。 根据授权从事民事诉讼、仲裁活动的被委托人又称为代理人。
授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程，我们把这种领导称为授权人。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程.本回答被网友采纳
区别:
（1）被授权人是指拥有行政职权。
（2）授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。
1、授权人的特点:授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。
2、授权人的成因:
(1)由于领导活动多具有"领导行为与领导目标的间接性"特点.
(2)由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。
(3)由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。
3、授权人的作用:
（1）明确组织成员之间的关系，使分工更细致。
（2）使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。
（3）为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。
（4）能够提高领导的决策的效率。
（5）能够提高企业组织成员的士气。
4、被授权人的特点:其行政职权并不因组织的成立而形成，而来自于单行法授权的主体，也被称为"法律、法规授权的组织"或"被授权组织"。
5、被授权人的含义:权利人把自己的权利委托给另外的人去行使，受委托人就是被授权人。