学会向上管理，反向管理自己的领导！
什么是向上管理
1.什么是向上管理
所谓向上管理，究其本质就是为了达成共同的组织目标，在领导思路混淆的情况下，快速帮助领导作出相对正确的决策。在传统的职场思维中，上级才是施加压力的人，而普通的职场人只是任务的执行者，实际上更多时候上级也被我们影响和引导。
因此，向下管理也好，向上管理也罢，本质上都是为了组织的目标服务。不要局限于传统的上级和下属的固定角色中，每个人都可以努力成为改变组织状态的关键。
2.对向上管理的误解
传统的管理理念，历来都是自上而下的管理方式，哪有下属管理领导的情况呢?这种管理理念导致了管理者对自身责任和义务认知偏差，也导致基层员工过于卑微，容易产生畏惧感。
所以我们应该修正我们的管理理念--①每个人都是管理者也是被管理者，每个人都可以影响他人或者被他人影响；②要树立向上管理，向下负责的意识；③在向上管理的过程中，每个职场人不仅要当提问者，更要当一个合格的参与者与决策者。
(1)实现自我价值增值
学会向上管理不但可以让你在职场中生存下来，而且可以让你迅速进步、增值。
(2)获取更多组织资源
通过积极有效向上管理，我们可以从领导手中获取更多的组织资源和帮助支持。
(3)促进职业生涯发展不仅可以保证与领导的良性工作关系，还可以使我们的职业生涯顺利发展。
(4)实现和领导的共赢
我们与领导之间的关系究其本质就是合作关系，向上管理有利于高效完成目标。
1.了解领导的风格
基本背景信息
(1)过去的工作经验。无论是在国有企业，还是在网络公司，都会影响到他的管理方式和语言。
(2)教育程度。这决定了你在跟他是日常交流中，语言技巧是怎么样的，是通俗易懂还是用一些英文或是专用名词。(3)专业背景。这决定了他的做事方式，销售背景通常看重执行力，而技术背景则是更看重逻辑思维和风险管理能力。
上做事风格i器口
(1)你的领导是注重结果，还是面面俱到?
注重结果的领导，沟通汇报时一定要注意重点讲结果和价值，过程细节可以适当省略。
面面俱到的领导，及时汇报进展过程和所有细节，给他足够的安全感。
(2)你的领导是读者型，还是听者型?
读者型的领导，提前发出邮件等文字版本的内容，请领导看过之后再当面沟通；
听者型的领导，只是发文字内容是不够的，因为这样的领导只有在“听”的时候才能掌握要点。
性格特征
面对老虎型领导：
歌结论先行、讲重点、快速回应；拿出成果、谈效益、讲大局、说目标；有事说事、就事论事；尊敬他，不挑战权威，但仍不卑不亢
面对变色龙型领导：建立良好的依赖关系，带着方案去汇报，尽量提供有用的信息，重视过程的沟通，@选择合适的汇报时间
面对孔雀型领导：热情地认同他、崇拜他、赞美他，要让他在聚光灯下
面对考拉型领导：陪伴他，聆听他，关怀他，避免公开冲突；
面对猫头鹰型领导：丫汇报时准备b方案，务必精准遵守规则和程序；
2.知道领导的心思
阳台换位-思维思考
公司里，员工、经理、总监、副总、领导，每个人都处在不同的层次。每个人在自己的阳台上，都能看到不一样的景色。
阳台思维，就是当你站在自己领导所在的那一层的阳台上观察问题，得出的结论也是完全不一样的。和领导站在同一水平线上，很多沟通上的问题，都能轻松解决。
你尝试过向上管理吗?