90%管理者不知道如何开会
优秀管理者的开会法则
和基层开会
1、先谈预期——要做什么
2、再谈现状——分析情况
3、给解决方案——如何解决
和高层开会
1、先说问题——遇到的问题
2、再说危机——扩大视野
3、讨论解决方案——解决方案
每个人的想法不同
基层思维——遇到的问题
中层思维——扩大视野
高层思维——解决方案
老板思维——有没有价值
好的开头就成功了一半
把握好12字开头
我发现 我认为 我建议 我希望
围绕这12字展开
·我发现——近期团队出了什么样的问题
·我认为——不改正会造成什么样的后果
·我建议——可以在那些放向上做调整优化
·我希望——采取什么样的标准化流程去改
3思维+4支柱+10要点
高效会议的“3个零”思维
1、只开会+无决议=0
2、有决议+不执行=0
3、有执行+无跟踪=0
高效会议的4个支柱
1.制度:这是基本保障2.规则:这是效率保障3.闭环:这是结果保障4.培训:这是技能保障
高效会议的10大要点
1提前会议通知2确定会议议题3明确会议议程4准备会议资料5准备情况确认6申明会议纪律7掌握会议节奏8形成会议决议9整理会议纪要四决议事项跟踪
你知道怎么开会吗