力不从心的老狼（管理学案例题）

Question

一只野心勃勃的老狼立志创业当老板，老狼不仅懂技术，而且进修过一些管理方面的课程，它向猪借了一笔钱，注册成立了公司。公司大约有50名狼崽员工。老狼的朋友阿猫帮它弄到一些产品订单，老狼几乎独自包揽了公司的所以业务，包括从计划、营销、人事到生产监督的每一项工作。老狼全盘掌握它的公司，制定所有的决策。老狼要处理如下问题：（1）制定公司的发展计划;(2)建立和保持与现有和潜在顾客的联系;(3)安排筹资并处理日常的财务问题；（4）招募选新的狼崽员工；（5）解决生产中的问题；（6）监管库存、货物接收和发运；（7）在秘书的帮助下管理日常的办公事务。老狼在公司投入了全部的时间，它知道狼崽们该做什么和不该做什么，一旦看到了自己不喜欢的事情，它就会叫附近的任何狼员工来改变它。起初，老狼尚能应付，但近来却越来越力不从心，每天忙忙碌碌，效率却很低，同时公司也开始出现了混乱。河马医生提醒它应该注意身体。 思考分析：从组织生命周期理论来分析老狼力不从心的原因和对策。

Answer 1

组织像任何有机体一样，存在生命周期。1972年，格林纳（Greiner)提出了组织成长与发展的五阶段模型（后又补充了一个阶段），他认为,一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。
很显然，老狼在创业期自己全部投入是没问题能应付，组织的幼年期，规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。近来越来越力不从心是因为其过了创业阶段进入聚合期需要还按原来的思路是只能吃力不讨好了。他必须确立发展目标，制定制度，选择各个问题的主要负责人，来指挥各级管理者去完成。

Answer 2

原因：
在企业小的时候，老板一个人的能力决定企业的发展和业绩，这时候是人管人的管理。
但当企业发展到一定层次和一定规模，人员增多，业务量增大，靠老板个人的能力已经不能解决企业的问题，所以时常感到业不从心。
对策：
这时候就需要靠法来管人，建立相应的管理体系，用流程，制度来约束管理。
使老板从繁杂的具体事务中解脱出来，有精力和时间去考虑企业发展的方向和计划。本回答被网友采纳