不懂技术,我们应该如何管理

Question

如果不懂技术,还正在管理一个技术团队,我们应该怎么做呢?
我现在正在管理一个制作网站的团队,我至少得懂哪方面呢,是不是前台的布局,CSS,和后台的PHP语言我必须得都学会呀!!

Answer 1

如何管理好一个技术团队

使优秀程序员成为优秀经理的品质

程序员是概念性的思考者，这也是成为经理的一个必要品质，但Smith也承认，一些程序员的思考方式比其他人更为抽象。有必要关注细节（如制订标准时），但为细节而心神不宁则是一种错误。

一些新上任的团队主管非常重视技术问题，由于他可能比较专制，这样做并不理想——一般来讲，代码开发团队在更加共享性的环境中工作会有更佳表现。

Blythe建议把管理工作看作是一种新技术：你需要时间来学习。“不要希望你一开始就能学会，”他补充说。

如果领导者是一名技术专家型官员，而不是一位沟通者，那么团队和组织都得挣扎着求生存。虽然一些人发现很难学会开放和民主化，但人事管理技巧可以通过正规培训来传授（MYOB使用Software Education提供的一个课程）。要成为一名高效的团队领袖，你需要喜欢和人打交道，并通过与他们沟通来传达自己的观点。

两种角色在意识上的差异

你不再是一名程序员，Smith指出，因此你不能把全部精力花在编程或设计上。因为你乐于编程，这可能诱使你逃避新的人员管理工作，因而造成风险。

“成功的人[团队领导]了解人们的动机，”Blythe说。但Katsos指出，保持团队的快乐情绪会大大提高他们按时交付一款优良产品的机会。

除了指导和管理你的团队，重要的是，你还需要与内部顾客（例如营销、QA或设计部门的关键人物）建立关系，帮助自己养成一种大局观。关注组织的政治策略也会提醒你公司即将发生的重大转变。

Katsos对这个观点有更深入的理解，他认为你需要了解整个项目生命周期。除了编程以外，你还要承担QA、文件资料和其它方面的一些责任，即使你的团队并不负责这些任务。

“不要指望减少工作时间，这是肯定的，”Danckert警告说：“甚至你在度假的时候也必须做出决策，最好是参与进来，而不是接受你不希望的决定。”

时间管理

对任何拥有一定自主权的人来说，时间管理都十分重要，因为他们需要了解如何组织他们的工作时间，但一个团队领袖必须努力平衡这个角色的管理和实践时间。

专家小组一致认为你需要分配时间进行管理工作；但在如何分配时间方面，他们并没有达成统一意见。一些人支持首先开始做管理工作，其他人则更倾向于将整天的时间分成小的时间块。

“我给自己不属于关键路径上的[技术]任务，”因为一名团队领袖需要能够在必要时完成管理任务，Katsos表示。

重要的是，必须保证没有人会陷入困境，Blythe说——如果任何任务用了两天以上的时间，你应该坐下来与相关人员进行讨论，找出出现的问题。

Katsos喜欢把大型项目分成小块：如果某件工作预计要一年时间完成，他可能会将它按月进行划分，并让开发人员估计他们完成最开始一部分需要的时间，然后开始执行项目，并将进度与估计进行跟踪比较。只是“不要太过于依赖估计”——如果有任何工作偏离正轨，你应该尽可能早地处理它，Katsos建议。

Answer 2

要管理好一个技术团队，可以采取以下措施：
1、充分调动和发挥团队成员的作用，为技术人员划分管理职责，承担相关技术标准的建立、图纸绘制、生产工艺的制订、质量检验标准的制订、工装夹具模具的设计、技术文件审定签批等技术工作，同时按权责利关系，为其设计相应薪酬与绩效工资，可以放手让其进行技术工作。
2、体现以人为本的理念，尊重技术人员技术设计的创新性，不轻易否定技术人员的成果。
3、每周可以召开一次务虚工作会，集思广益，相互启发，打开思维的泉眼，鼓励更多的技术创新。
4、你可以在办公环境的优雅，工作餐就餐条件的改善，后勤服务方面多想想办法，让技术人员感觉到公司的大家庭氛围。

Answer 3

管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等，在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。
常见的管理方法如下：
(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。

Answer 4

管理一般都会用 被管理部门业务比较熟练而且人际不烂的人

管理的根本是让别人听你的

人多了什么样的都有

有佩服技术好的 有讲义气的 有会奉承的

还有技术很猛 感觉应该自己在你位置不听话的

现在要做的就是让他们认同你 才能提高团队效率

可以先了解情况 多和他们接触

如果友好 就可以慢慢交 从比较有资历的开始

如果不友好 等待机会 枪毙带头的

有新人就让进 慢慢取缔也可以

方法太多了。。。 慢慢来

摆正心态 遇事冷静 想问题才比较清晰本回答被提问者采纳

Answer 5

作为主管不需要懂很多技术方面的问题，最好学习下架构方面的东西，懂得怎样实现功能就行了，知道用什么不必要一定要自己会用，善于利用手下人，善于合理分配任务