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《管理学原理》简答题 编制计划的程序有哪些?如何体现计划的弹性?
编制计划的程序有哪些?如何体现计划的弹性?
哪些因素制约了目标管理的应用?
战略管理的作用有哪些?怎样制定公司层的战略?
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其他回答
第1个回答 2012-04-21
你问这么多问题,都能出一套考研题了,找个最重要的我给你回答本回答被提问者采纳
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管理学原理
中
编制计划的
方法
有哪些
答:
五、
拟定和选择可行性行动计划:该步骤分三个内容:拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划
。拟定的可行性计划越多,则行动就越高效。评估的需要做的是认真考察每一个计划的制约因素和隐患,比如一个方案需要的经济与时间。当然这里就联系到有形与无形的区别和机会成本与沉默成本的问题。总之,评估的时...
旅游规划的
编制
一般需要
哪几个
步骤?
答:
经济发展水平、物资供应、人民生活水平、文化素质等;(2)内外交通情况;(3)服务设施状况,包括游览、食宿、购物、文娱、医疗、邮政、银行、厕所等;(4)基础设施状况,包括供水、排水、供电、通讯、环卫、污水处理、防灾安全设施等;(5)管理工作状况,
包括管理
体制、机构设置、立法工作等。
《管理学原理》的
重点
有哪些?
答:
1、什么是弹性
原理
管理
弹性是指管理在客观环境下为达到组织目标而必须增强的应变能力。——弹性原理是指在管理工作中,为使系统同外部环境之间保持积极的动态适应关系,考虑到各种变化的可能性,从而使管理系统整体或内部诸要素、层次在各个环节和阶段上保持适当
的弹性
。2、管理弹性的分类 (1)局部弹性—...
管理学原理
视频时间 22:12
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