求答案！！！！！案例3 库存管理和库存控制《先锋电子公司的库存管理》

Question

先锋电子公司的库存管理

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：
*削减库存
*库存风险的明细化
*降低生产销售计划的周期
公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；同时通过系统引入，预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。
在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。
有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素（需求变动要素）等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来，确保新的生产销售流程的顺利推行。
销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划的编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。
思考题：
1．先锋电子公司供应链整合的战术目标是什么？
2．先锋电子公司的供应链整合有哪些具体措施？（重点）！！！
3．结合本案例，谈谈库存对供应链管理的作
急急急！！求该案例的库存控制具体步骤（结合案例说明）！尽可能答出，有相关的答案，我就给分！！

Answer 1

　　1．先锋电子公司供应链整合的战术目标是什么？

　　答先锋公司在仔细分析公司的实际情况的前提下意识到解决库存问题是公司重要的工作。
　　为了有效地降低库存制定了以下三个战术目标：
　　（1）削减库存（缩减库存数量） ；
　　（2）库存风险的明细化（做好不确定性的细分） ；
　　（3） 降低生产销售计划的周期（缩短生产的提前期，一般采用模块化的方式进行）
　　注：括号内为给楼主朋友的详细介绍。

　　2．先锋电子公司的供应链整合有哪些具体措施？

　　答：综合案例和所学知识先锋电子公司的供应链整合有以下具体措施：
　　（1）明确目标找到所要解决的问题及其突破口；
　　（2）销售计划精准化策略，缩短生产周期，降低库存；
　　（3）引入需求预测模型采用量化的分析来确定需求，缩短提前期；
　　（4）通过市场分析做好市场预测，制定未来销售拓展计划，缩短销售周期；
　　（5）做好流程管理控制和组织协调使得策略得以有效的实行。

　　3．结合本案例，谈谈库存对供应链管理的作用

　　答：库存是企业运营中供应链环节中的重要因素是指企业的产品或者半成品或者原料停留在生产者仓库中的一种状态。库存的多少对于供应链系统的优化和协调有着重要的意义。库存过多供应链失衡将制约企业的发展。库存过少则会导致生产的延续性受到巨大压力。因此企业的目标是实现优化的供应链系统。其中比较有名的是丰田的jit供应链系统（又称精益供应链，看板管理）先锋公司通过供应链整合有效地失效了系统的优化升级。提高了企业的经营绩效！追问

perfect！！
再问一个，库存控制的具体措施！答出来我所有财富值200全给你，麻烦尽可能详细！

追答

4、库存控制的具体措施：

（1）订货点采购法
（2）统计分析法
（3）定期采购法
（4）经济批量采购法
(5)mrr
(6)jit精益供应链

参考资料：所学专业知识

Answer 2

1.历史需求量的统计分析；2.预测要准确；3.保证供应商能提供100%全格的零件，到库后可以直接上线；4.让供应商备库存，随要随到。

Answer 3

不会有答案的，因为基于供应链的前提假设就是错误的，“需求预测”根本就是猜想...建议学习哈TOC供应链管理吧，否则只会浪费时间和金钱。