3、某个体企业只生产一种产品，单价2元，单位变动成本1.20元，预计明年固定成本 40 000元，产销量计划达 10万件。试求盈亏平衡点的单价、单位变动成本、固定成本、销售量。
4、某厂生产某产品，售价20元，单位变动成本15元，固定成本总额24万元，目前生产能力为6万件。
（l）求盈亏平衡点产量和销售量为6万件时的利润额。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过 10万件时，固定成本将增加 8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量。
(3)扩大生产规模后，销售量达到怎样水平才有意义？
5、某项目设计年生产能力为生产某种产品3万件；单位产品售价为3000元；生产总成本为7800万元，其中固定成本为3000万元，变动成本为4800万元。试分别求出以生产能力利用率和销售价格表示的盈亏平衡点。
6、某公司为生产新产品设计了两个方案：一是建大厂，二是建小厂。建大厂投资2000万元，建小厂投资800万元，两方案的寿命周期大厂10年，小厂10年。据估计，此间产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。建大厂若销路好每年可获利500万元，若销路差，则每年亏损80万元，建小厂若销路好，每年可获利160万元，若销路差，每年则获利40万元。根据以上信息，要求用决策树法进行决策。
7、某企业为了扩大生产规模，准备对原有的生产线进行改进或扩建，根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况，预计产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，经研究分析有3种方案可供企业选择。
新建一条生产线，需投资100万元，据初步估计，销路好时，每年可获利60万元，销路差时，每年亏损15万元，生产经营期为10年。
对生产线改进，需投资60万元，据初步估计，销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年亏损15万元，生产经营期为10年。
先对生产线改进，如果2年后销路好时再扩建，需追加投资60万元，估计每年可获利70万元。生产经营期为8年。
（用决策树法）。